【正文】 “XX 市模范職工小家 ” ，巴士、發(fā)展公司也在 7 月份正在申報 XX 市模范 “ 職工小家 ” ， 于 12 月 14 日通過市總工會領(lǐng)導(dǎo)對 “ 職工小家 ” 考核驗收。今年巴士公司 t33 路 8 月份接受了省交通運輸廳、市交通局 “ 工人先鋒號 ” 創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核驗收，并于 2024 年 11 月 28 日被授予 XX 省交通運輸行業(yè) “ 工人先鋒號 ” 的榮譽稱號，創(chuàng)建工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。同時加強對退休職工、勞模及困難職工的慰問。繼續(xù)組織全公司職工深入開展職工補充醫(yī)療保 第 15 頁 共 18 頁 險。通過對一些合理化建議的試行，取得了不錯的效果，為單位節(jié)約了一定的費用，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 六、維護女職工權(quán)益，提高女職工素質(zhì)。各單位計生工作年年被茨茹塘辦事處評為紅旗單位。一年來，我司多次在生產(chǎn)例會上傳達有關(guān)精神，使領(lǐng)導(dǎo)干部充分認識到搞好計生工作的重要性和必要性，真正把計生工作擺上重要議事日程上來，以確保全司計生工作的順利進行。 五 、工會干群努力工作，貼近群眾，提高滿意率 公司工會在上級工會和公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極大膽地開展工作，成為了黨組織的好幫手，行政的好參謀，職工的貼心人。 職工是單位的主人，如何較好的增強主人翁意識，盡主人翁的責任。 7 份下旬，工會及公司行政領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，看望慰問堅守在酷暑下的一線職工，工會代表公司黨政工發(fā)放了清涼物資 1766 份。 關(guān)心職工生活本身就是最有力的思想政治工作，思想上關(guān)心，生活上照顧，職工就能理解，使之增強干勁和工作熱忱。 以先進典型引路，積極挖掘品牌資源，樹立典型，以點帶面，積極開展創(chuàng)建活動，力創(chuàng)公交優(yōu)秀。我們根據(jù)自身工作情況，從強化自身隊伍建設(shè)著手，加強自身建設(shè)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善管理制度。 積極推行司務(wù)公開民主管理各項制度，不斷提升民主管理質(zhì)量，加強行風建設(shè)，充分發(fā)揮工會的參與職能。深入開展黨風廉政建設(shè)責任制工作，深入查找廉政風險點，出臺防控管理辦法，建立廉政風險信息檔案；建立健全內(nèi)部督查機制，堅決杜絕違反機關(guān)效能建設(shè)現(xiàn)象的發(fā)生，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。五是妥善做好勞動人事爭議調(diào)解仲裁工作。完善 XX 縣區(qū)人才市場人才檔案管理，建立專業(yè)技術(shù)人員數(shù)據(jù)庫和人事檔案信息系統(tǒng)，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘、考試、檔案查詢、日常管理等業(yè)務(wù)信息化管理。 二是開創(chuàng)實用人才培養(yǎng)新局面。全力配合地稅部門開展社保費全責征收工作，積極采取減少滯納金、補繳工齡等靈活征繳優(yōu)惠政策，強化執(zhí)法，不斷加大征繳力度，基金收入穩(wěn)步增長。高度重視，成立調(diào)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各職能部門的責任。 2024 年，我市人力資源和社會保障工作堅持以科學發(fā)展、跨越發(fā)展為目標，以 “ 民生為本、人才優(yōu)先 ” 為主線，以實施 “ 六項幸福工程 ” 為抓手，全力推進充分就業(yè)，加快推進覆蓋城鄉(xiāng)的社會保險體系向縱深發(fā)展，大力加強技能人才隊伍建設(shè)，切實深化人事制度改革，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，全力提升人才對經(jīng)濟發(fā)展貢獻率和信息化水平，為經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供堅強的人力資源和社會保障支撐。經(jīng)過定崗定編工作，公司擬用勞務(wù)員工的數(shù)量較以前略有增加，但從部分崗位、工種上消減勞務(wù)員工共有10 多人。一是組織各部門負責人、專責進行 **人進行了《公司法》相關(guān)知識培訓(xùn)；二是組織機關(guān)全體人員、梯級電站管理人員舉辦了《員工職業(yè)化素養(yǎng)》培訓(xùn)，參加培訓(xùn) **人；三是員工參加 “6w+6s 管理知識培訓(xùn) ” ，參加培訓(xùn) **人；四是組織 **名員工參加生產(chǎn)技術(shù)安全部組織的 “oa 系統(tǒng)培訓(xùn) ” 。在以后的工作中，又結(jié)合實際工作競聘了 5次，涉及 16 個崗位，有 37 人參加，最終確定了 11 名員工上崗。根據(jù)公司管理制度建設(shè)的總體要求，人力資源部已經(jīng)完成《勞動人事管理制度》、《勞動紀律管理辦法》、《員工考勤管理辦法》、《員工內(nèi)部待崗管理辦法》、《勞動合同管理辦法》、《人事檔案管理辦法》、《員工培訓(xùn)管理制度》等 14 項制度的初稿匯編工作，并進行了初審，部分制度已經(jīng)下發(fā)執(zhí)行。經(jīng)過討論研究，公司建立了 “ 九部三站 ” 的管理構(gòu)架，并進行了各職能部 門的競聘上崗工作，為公司發(fā)展提供了組織保障。公司成立后，在員工崗位確定的基礎(chǔ)上，立即著手薪酬方案的設(shè)計，結(jié)合集團公司薪酬制度，經(jīng)過多次的討論和修 改，制定了《公司崗位薪點制薪酬管理制度》和《績效獎金發(fā)放辦法》草案，經(jīng)過 “ 三上四下 ” 征求意見，修改完善，并經(jīng)公司職代會審議通過后，于 2024 年 4 月起開始試行，在此后的半年時間中，根據(jù)員工的意見、建議，對部門崗位的獎金系 第 3 頁 共 18 頁 數(shù)進行了修正，使獎金分配更促于合理、公平。 根據(jù)實際生產(chǎn)應(yīng)用，組織員工參加業(yè)務(wù)學習。 （四）積極做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的考核、認定等工作 一是調(diào)整組建了公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考核、認定委員會，組織考核、確認、認定員工申請的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；二是審核今年申報評審初級專業(yè)技術(shù)任職 資