【正文】 簽、報(bào)送。 二、主要做法 做好勞務(wù)輸出工作，不僅可以使勞動(dòng)者增長(zhǎng)見識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)，還可以為家鄉(xiāng)創(chuàng)匯，為家庭創(chuàng)收，同時(shí)還有有效地減緩就業(yè)壓力。 （四）按時(shí)上報(bào)勞動(dòng)力資源和勞務(wù)輸出情況報(bào)表 為了及時(shí)了解掌握各階段勞務(wù)輸出情況，鄉(xiāng)人力資源站按照縣人力資源辦的有關(guān)安排，完成了勞動(dòng)力資源的調(diào)查建檔、積極組織 了職業(yè)培訓(xùn)和外出務(wù)工人員的跟蹤管理服務(wù)，認(rèn)真做好勞動(dòng)力儲(chǔ)備情況的調(diào)查，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)農(nóng)村勞務(wù)輸出情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及各種業(yè)務(wù)報(bào)表。廣大農(nóng)村勞動(dòng)力對(duì)外出務(wù)工心存疑慮，怕這怕那，沒有從以地為生的束縛中解放出來(lái)。 四是加快發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，為勞動(dòng)力的就地轉(zhuǎn)移創(chuàng)造空間。加強(qiáng)勞務(wù)輸出的市場(chǎng)管理，建立合法、有序、暢通的勞動(dòng)力輸出機(jī)制。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開會(huì)，經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表?yè)P(yáng) 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成。 實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理。加快農(nóng)村勞動(dòng)力向大中城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)流動(dòng)。為保證外出務(wù)工人員的合法權(quán)益得到充分保障，我們將嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)輸出秩序，合理引導(dǎo)勞動(dòng)力流動(dòng)，千方百計(jì)擴(kuò)大轉(zhuǎn)移輸出的渠道和規(guī)模。目前，全鄉(xiāng)的農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)普遍較低，難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的要求，特別是面對(duì)城市的就業(yè)壓力， 農(nóng)民工明顯不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難以適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷發(fā)展高科技的客觀要求，給勞務(wù)輸出工作帶來(lái)了一定的阻力。 （三）完善部門密切配合，相互支持 的工作機(jī)制 農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到各部門，需要各部門密切配合，相互支持，共同努力，形成推動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的合力。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，勞務(wù)輸出不僅可以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源、知識(shí)、文化、經(jīng)濟(jì)的雙向流動(dòng)，從而達(dá)到緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，還成為農(nóng)民發(fā)家致富的重要途徑。 完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案。 社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待。 7 月份，安排 xx 名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。 人力資源部工作總結(jié)暨工作思路人力資源工作總結(jié)（ 2） |返回目錄回顧 xx 年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了 1600 份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分 7 項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)能力、文寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了 times。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻 不容緩。times。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求， **礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn) **礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的工作思路。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定 24 個(gè)工種共 220 名員工經(jīng) XX 市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書（初級(jí)工 51 人、中級(jí)工 31 人、高級(jí)工 140 人）。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過(guò)硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。 三對(duì)我礦各