5人力資源管理工作存在問題與改進(jìn)建議(存儲(chǔ)版)
【正文】 投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機(jī)制。 （ 3）培訓(xùn)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。三是企業(yè)文化的激勵(lì)。企業(yè)文化是一種長期的、見效慢但持久的激勵(lì)方式。形成企業(yè)內(nèi)部層層聘任制，真正實(shí)現(xiàn)國企呼喚多年的 “ 能者上、庸者下、平者讓 ” 的人力資源管理新局面，使管理上能打開局面、工作上能做出突出業(yè)績的人得到重用，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。崗位競爭是優(yōu)化人力資源配置的手段。董事會(huì)要將更多的決策權(quán)交給高級(jí)管理人員，讓他們真正成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度的首 第 7 頁 共 8 頁 席執(zhí)行官（ ceo），用責(zé)、權(quán)、利相對(duì) 應(yīng)來制衡和約束，更好地挖掘高級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其事業(yè)心，使其在為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)親身體驗(yàn)到成就感。 第 6 頁 共 8 頁 二是權(quán)利和地位的激勵(lì)。目前，西方國家人力資源管理已經(jīng)成為一種新的專業(yè)和職業(yè)，而我國企業(yè)的人力資源管理 正面臨著普及和提高雙重任務(wù)，為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，核心的任務(wù)首先是普及人力資源管理的理念和知識(shí)，其次是建設(shè)一支專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。尊重人才，意味著企業(yè)家與員工彼此之間在人格上是同等的，也意味著工作本身不是強(qiáng)迫人必須服從。首先缺乏對(duì)高級(jí)人才尤其是企業(yè)家隊(duì)伍的培養(yǎng)和挖掘，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)仍屬黨委行政直接指定或派出。 、不系統(tǒng) 現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)人力資源管理中，將人力資源管理和勞資人事管理完全等同，常常采用粗放單調(diào)的管理方法，并未建立系統(tǒng)的科學(xué)的人力資源管理模式。 關(guān)鍵詞。 一、國有企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題及其原因分析國有企業(yè)正處于從 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌期，對(duì)于人力資源管理難免存在這樣那樣的問題，從分析來看主要存在觀念、方法和體制三個(gè)方面的問題。 企業(yè)信息化建設(shè)遲緩，許多人員根本不會(huì)或不愿使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來管理企業(yè)，更不用說在人力資源管理這種與人打交 第 3 頁 共 8 頁 道的管理實(shí)踐中，致使管理效率低下。國有企業(yè)職工的身份界限決定了國有企業(yè)的 身份等級(jí)，身份等級(jí)決定了等級(jí)工資制。 （ 3）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源觀念。
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