5人力資源業(yè)務工作會議上的致辭(存儲版)
【正文】 第一，在思想觀念上，要實現從以自我為中心到以市場為中心的轉變。 第三，在工作思路上，要實現從被動反應型到主動管理型的轉變。我在這里，強調對地方安裝隊伍的整合，與其讓國內實力強大的安裝公司最后沖進核島安裝市場，不如我們現在突出重圍、開拓占領更廣闊的市場。 我們加強和改進人力資源管理的主 要目的是：通過科學的管理，實現人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。會前我也看了會議材料，高興地看到南方公司、東方公司分別出臺了《核電項目管理部門績效工資分配管理辦法》和《核電管道施工計件工資制度實施辦法》，希望大家把計件工資制度推而廣之，特別是讓各管理崗位也能比照計件制度把管理工作量化起來。其次，要圍繞提高專業(yè)技術管理水平，進一步加強專業(yè)技術人才隊伍建設，推進專家隊伍和技術帶頭人建 設，實現員工多通道發(fā)展，加大急需專業(yè)技術人才的引進和培養(yǎng)力度，推進項目經理及相關的技術骨干在企業(yè)內部真正流動起來。希望大家能夠不斷更新觀念， 第 10 頁 共 10 頁 提高認識，高度重視并開創(chuàng)性地 做好人力資源工作，為二三公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持，為開創(chuàng)二三公司各項工作新局面作出更大的貢獻。首先，要以提高領導人員的管理能力、決策能力、應對復雜局面能力和科學發(fā)展能力為重點，加強領導干部、特別是 “ 項目經理 ” 的隊伍建設。在核電施工現場 ，能不能按里程碑切分獎金總額，按工作性質與里程碑的相關程度確定部門、班組甚至個人的獎金權重，按個人對里程碑的直接貢獻大小分配獎金。從現在開始，公司將著手研究這一問題，以戰(zhàn)略保障為導向，論證組織管控模式、研究利益分配辦法、構建整合方案管理程序，時機、條件成熟時將有步驟實施。企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人力資源的競爭，企業(yè)的成功就是人力資源調配和整合的成功。這樣，根本無法支撐公司又好又快發(fā)展。大力推進人力資源工作創(chuàng) 新，已經成為我們每一位管理人員和人力資源工作者面臨的重要而緊迫的任務。所以，在看到二三公司核電工程開發(fā)業(yè)績的同時，我們還要著眼未來、著眼長遠發(fā)展，不斷審視發(fā)展道路上所面臨的實際困難和挑戰(zhàn)。特別是，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的需求推進資源整合，成功實現了工程公司和改制公司的職能轉換，解放了生產力，把 90％以上的人力資源集中到核電項目上，取得了歷史性的突破；圍繞優(yōu)化組織架構管控模式，在組建核反應堆公司、東方公司、南方公司、后勤管理公司，優(yōu)化各核電項目部班子配置、加快人力資源開發(fā)、實施全員培訓、理順勞動關系，加強社保管理等方面做了大量深入細致的工作，取得了新的成效；圍繞構建激勵與約束體系，在核電項目部承包
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