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5人事經(jīng)理新入職工作開展報告(存儲版)

2025-09-12 17:40上一頁面

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【正文】 、建立科學(xué)的市場調(diào)研機制,形成市場數(shù)據(jù)的月報表制度,供決策參考。 第四篇:入職工作報告入職工作報告 尊敬的經(jīng)理、主管: 您們好。初步了解了公司 第 8 頁 共 17 頁 harness 部門的組織架構(gòu)、相關(guān)人員以及相關(guān)產(chǎn)品。生產(chǎn)線從拉長到作業(yè)員品質(zhì)意識不強,尤其是拉長在急著出貨趕產(chǎn)量的情況下,重視產(chǎn)量而忽略品質(zhì)的一些做法直接影響到基層作業(yè)員品質(zhì)意識的提高。 ( 2)生產(chǎn)部門主管、拉長在培訓(xùn)完后,試產(chǎn)前對作業(yè)員進行每個工序作業(yè)標準的培訓(xùn),讓每個工站的員工熟悉操作標準后再開始生產(chǎn)才能更有利于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)。這樣嚴格執(zhí)行一段時間下來,員工的操作技能必定會提高一個層面,如此,公司根據(jù)提案改善所帶來的實際成效或為公司帶來的實際效益,按一定比例給予該改善者物資的獎勵。針對此問題,本人建議各部門均制立事項追蹤制度及業(yè)績考核制度。謝謝。之前未向航運部門的同事先詢問該港口的水文情況及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提供準確的判斷信息,屬工作不嚴謹,未想周全,同時向上級領(lǐng)導(dǎo)建議:往上海羅涇港口加載水泥的舶船需使用千噸級別以上。建議:在 fob 的模式下,可向水泥工廠施壓,對受潮水泥不充許港口翻包更換,必須回生產(chǎn)廠家處理,或直接對受潮水泥不予付資,開蓋水泥不予裝船等措施。在惠龍港所出現(xiàn)的水泥受潮事故后,我采取邊挑邊裝,倉庫先出,后進后出以確保船期及裝船水泥的質(zhì)量,并將 受潮水泥集中堆放。 特此,我建議:專人責(zé)任制,一個或幾個人參與時,分清主次,因故離開交接清楚,交接不清楚為上游責(zé)任;責(zé)任人根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定流程報批,批準后按此程序檢查、執(zhí)行。 因入職不久,了解及學(xué)習(xí)的程度不夠,因此想法及建議或許有些膚淺,敬請見諒。 2)針對品質(zhì)不良和返工作業(yè)的產(chǎn)品需在流程卡上詳細記錄異常情況并由拉長、品管確認簽名,以返工品處理,相應(yīng)信息在 第 13 頁 共 17 頁 返工流程卡上如實記錄,而不 由作業(yè)員自行判斷處理。 品管巡檢力度不夠與改善提案激勵制度: 針對品管員的檢驗巡查力度不夠及產(chǎn)線品質(zhì)改善不徹底等現(xiàn)象,品管部要求 ipqc 嚴格對每個工序做首檢、巡檢記錄,并真實記錄檢驗結(jié) 果、數(shù)量,及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題,每天就相關(guān)檢驗報表及時交至品質(zhì)主管進行統(tǒng)計,分析和追溯?,F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)異常,主導(dǎo)部門未及時召集生產(chǎn)、品管、 pe、技術(shù)等相關(guān)部門做檢討分析找到問題的根本原因,并及時改善直至問題的關(guān)閉,現(xiàn)有方式是由品質(zhì)部開出 “ 品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單 ” 給到責(zé)任部門,但責(zé)任部門未足夠重視。 pe 工程對每款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及如何作業(yè)有制定 sop(作業(yè)標準),但基層作業(yè)員對 sop 要求不熟 第 9 頁 共 17 頁 悉,未嚴格按 sop 要求作業(yè),尤其是新進員工基于 sop 的培訓(xùn)工作尚不完善。謝謝公司,謝謝你們。由于對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展運作并不熟悉,因此上述內(nèi)容僅就個人以往經(jīng)驗加以總結(jié)概括,實際工作中的實際問題將具體解決。 ( 4)、建立全國范圍的應(yīng)急公共關(guān)系平臺,與各地大眾媒體及專業(yè)媒體形成良好 的合作關(guān)系,讓媒體為公司所用。 ( 3)、系統(tǒng)管理公司的品牌形象,規(guī)范品牌的輸出使用標準,完善 vi 體系。 制定部門的工作規(guī)范、行為準則及獎 懲制度,配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。科學(xué)的、規(guī)范的、合理的企業(yè)制度建設(shè)是管理的基礎(chǔ) .制度決 定行為。 一、市場部經(jīng)理,將為 hh 公司科技的發(fā)展所做的 工作 企業(yè)內(nèi)部作用: 建立完善的市場部作業(yè)流程,為企業(yè)導(dǎo)入 “ 以市場為生命 ” 的全員營銷理念。 完善公共關(guān)系維護,包括廣告發(fā)布系統(tǒng)、公共關(guān)系系統(tǒng)、政府公關(guān)及媒介公關(guān)等。 ( 6)、清晰公司與市場工作合作供應(yīng)商的工作界面,建立合作供應(yīng)商的考核及淘汰機制。 ( 2)、對市場發(fā)展做出銷售預(yù)測,提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。 首 先感謝你們給予我一個加盟利康順工作的機會。 2)學(xué)習(xí)了硅膠線 sp506 ar64 5 iu4669 等產(chǎn)品的每道加工工序以及作業(yè)流程,掌握焊接、試電、成型和鍍膜等工藝流程及品質(zhì)重點; 3)參與了 ar64 5 sp6419 樣品客戶投訴的檢討會議,學(xué)習(xí)了如何調(diào)查問題的發(fā)生,原因的分析,模擬不良問題的驗證以及如何預(yù)防和改
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