5人事經(jīng)理新入職工作開展報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 、建立科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，形成市場(chǎng)數(shù)據(jù)的月報(bào)表制度，供決策參考。 第四篇：入職工作報(bào)告入職工作報(bào)告 尊敬的經(jīng)理、主管： 您們好。初步了解了公司 第 8 頁 共 17 頁 harness 部門的組織架構(gòu)、相關(guān)人員以及相關(guān)產(chǎn)品。生產(chǎn)線從拉長(zhǎng)到作業(yè)員品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，尤其是拉長(zhǎng)在急著出貨趕產(chǎn)量的情況下，重視產(chǎn)量而忽略品質(zhì)的一些做法直接影響到基層作業(yè)員品質(zhì)意識(shí)的提高。 （ 2）生產(chǎn)部門主管、拉長(zhǎng)在培訓(xùn)完后，試產(chǎn)前對(duì)作業(yè)員進(jìn)行每個(gè)工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，讓每個(gè)工站的員工熟悉操作標(biāo)準(zhǔn)后再開始生產(chǎn)才能更有利于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)。這樣嚴(yán)格執(zhí)行一段時(shí)間下來，員工的操作技能必定會(huì)提高一個(gè)層面，如此，公司根據(jù)提案改善所帶來的實(shí)際成效或?yàn)楣編淼膶?shí)際效益，按一定比例給予該改善者物資的獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)此問題，本人建議各部門均制立事項(xiàng)追蹤制度及業(yè)績(jī)考核制度。謝謝。之前未向航運(yùn)部門的同事先詢問該港口的水文情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的判斷信息，屬工作不嚴(yán)謹(jǐn)，未想周全，同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議：往上海羅涇港口加載水泥的舶船需使用千噸級(jí)別以上。建議：在 fob 的模式下，可向水泥工廠施壓，對(duì)受潮水泥不充許港口翻包更換，必須回生產(chǎn)廠家處理，或直接對(duì)受潮水泥不予付資，開蓋水泥不予裝船等措施。在惠龍港所出現(xiàn)的水泥受潮事故后，我采取邊挑邊裝，倉庫先出，后進(jìn)后出以確保船期及裝船水泥的質(zhì)量，并將 受潮水泥集中堆放。 特此，我建議：專人責(zé)任制，一個(gè)或幾個(gè)人參與時(shí)，分清主次，因故離開交接清楚，交接不清楚為上游責(zé)任；責(zé)任人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定流程報(bào)批，批準(zhǔn)后按此程序檢查、執(zhí)行。 因入職不久，了解及學(xué)習(xí)的程度不夠，因此想法及建議或許有些膚淺，敬請(qǐng)見諒。 2）針對(duì)品質(zhì)不良和返工作業(yè)的產(chǎn)品需在流程卡上詳細(xì)記錄異常情況并由拉長(zhǎng)、品管確認(rèn)簽名，以返工品處理，相應(yīng)信息在 第 13 頁 共 17 頁 返工流程卡上如實(shí)記錄，而不 由作業(yè)員自行判斷處理。 品管巡檢力度不夠與改善提案激勵(lì)制度： 針對(duì)品管員的檢驗(yàn)巡查力度不夠及產(chǎn)線品質(zhì)改善不徹底等現(xiàn)象，品管部要求 ipqc 嚴(yán)格對(duì)每個(gè)工序做首檢、巡檢記錄，并真實(shí)記錄檢驗(yàn)結(jié) 果、數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題，每天就相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)表及時(shí)交至品質(zhì)主管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析和追溯?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)異常，主導(dǎo)部門未及時(shí)召集生產(chǎn)、品管、 pe、技術(shù)等相關(guān)部門做檢討分析找到問題的根本原因，并及時(shí)改善直至問題的關(guān)閉，現(xiàn)有方式是由品質(zhì)部開出 “ 品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單 ” 給到責(zé)任部門，但責(zé)任部門未足夠重視。 pe 工程對(duì)每款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及如何作業(yè)有制定 sop（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），但基層作業(yè)員對(duì) sop 要求不熟 第 9 頁 共 17 頁 悉，未嚴(yán)格按 sop 要求作業(yè)，尤其是新進(jìn)員工基于 sop 的培訓(xùn)工作尚不完善。謝謝公司，謝謝你們。由于對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展運(yùn)作并不熟悉，因此上述內(nèi)容僅就個(gè)人以往經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)概括，實(shí)際工作中的實(shí)際問題將具體解決。 （ 4）、建立全國范圍的應(yīng)急公共關(guān)系平臺(tái)，與各地大眾媒體及專業(yè)媒體形成良好 的合作關(guān)系，讓媒體為公司所用。 （ 3）、系統(tǒng)管理公司的品牌形象，規(guī)范品牌的輸出使用標(biāo)準(zhǔn)，完善 vi 體系。 制定部門的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng) 懲制度，配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配?？茖W(xué)的、規(guī)范的、合理的企業(yè)制度建設(shè)是管理的基礎(chǔ) .制度決 定行為。 一、市場(chǎng)部經(jīng)理，將為 hh 公司科技的發(fā)展所做的 工作 企業(yè)內(nèi)部作用： 建立完善的市場(chǎng)部作業(yè)流程，為企業(yè)導(dǎo)入 “ 以市場(chǎng)為生命 ” 的全員營(yíng)銷理念。 完善公共關(guān)系維護(hù)，包括廣告發(fā)布系統(tǒng)、公共關(guān)系系統(tǒng)、政府公關(guān)及媒介公關(guān)等。 （ 6）、清晰公司與市場(chǎng)工作合作供應(yīng)商的工作界面，建立合作供應(yīng)商的考核及淘汰機(jī)制。 （ 2）、對(duì)市場(chǎng)發(fā)展做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。 首 先感謝你們給予我一個(gè)加盟利康順工作的機(jī)會(huì)。 2）學(xué)習(xí)了硅膠線 sp506 ar64 5 iu4669 等產(chǎn)品的每道加工工序以及作業(yè)流程，掌握焊接、試電、成型和鍍膜等工藝流程及品質(zhì)重點(diǎn)； 3）參與了 ar64 5 sp6419 樣品客戶投訴的檢討會(huì)議，學(xué)習(xí)了如何調(diào)查問題的發(fā)生，原因的分析，模擬不良問題的驗(yàn)證以及如何預(yù)防和改
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