【正文】 建議推廣此方法的運(yùn)用。 2）業(yè)績(jī)考核制度：各部門、各崗位均應(yīng)建立自己的核心業(yè)績(jī)目標(biāo)值，比如品管部的 “ 來(lái)料檢驗(yàn)合格率大于 98%” ，生產(chǎn)部的 “ 制程直通率大于 97%” 等，每個(gè)部門都有目標(biāo)項(xiàng)，都有考核值，公司對(duì)部門的目標(biāo)值達(dá)成情況進(jìn)行月度考核，完成優(yōu)秀的部門應(yīng)給予考核工資的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，未達(dá)成目標(biāo) 就要受到相應(yīng)的考核工資的懲處了，同樣，每個(gè)部門對(duì)下屬每個(gè)崗位都應(yīng)將公司目 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 標(biāo)分解細(xì)化，讓每個(gè)人的目標(biāo)值均量化，均可考核，如此下來(lái)，良性的工作激勵(lì)效果就出來(lái)了，個(gè)人或部門均憑業(yè)績(jī)立足于公司，為公司的發(fā)展做好自己應(yīng)做的工作，俗語(yǔ)說(shuō)：人只能在壓力下成長(zhǎng)，而在放任自由中只會(huì)惰落。品檢員、焊接、測(cè)試、成型等崗位均為線材制造業(yè)的核心重要崗位，這些崗位存在著一定的技術(shù)含量，也是品質(zhì)異常問(wèn)題頻發(fā)的崗位，因此，對(duì)這些崗位的相應(yīng)培訓(xùn)就尤為重要了，建議公司建立較為完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，培訓(xùn)可分為崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，無(wú)論是新人入職 亦或是新崗位的調(diào)入，均應(yīng)在上崗前接受相應(yīng)崗位的系統(tǒng)培訓(xùn)，熟練掌握該崗位的規(guī)范化操作流程，品質(zhì)注意重點(diǎn)及自檢互檢內(nèi)容，并對(duì)該崗位相應(yīng)的延伸知識(shí)一并了解，比如焊接崗位除了培訓(xùn)焊接技能、自主檢查內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)所用的錫絲、錫油等一并了解， 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 這樣在工作中就能做到防患于未然。 5）就這段時(shí)間我所了解的知識(shí)中存在的疑難點(diǎn)及品質(zhì)狀況每天做了筆記，一些品質(zhì)、工藝問(wèn)題請(qǐng)教了楊主管和陶益等，一些改善建議與吳主管、劉偉進(jìn)行了交流。 （ 4）、建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)及期貨營(yíng)銷體系，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)外的訂單運(yùn)作機(jī)制。 建立有效、科學(xué)、實(shí)用的媒體使用及評(píng)估體系。 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 人事經(jīng)理新入職工作開展報(bào)告 第一階段 熟悉了解公司現(xiàn)狀 ； ； ，多做溝通了解第一手信息，了解工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題； ； ；（ 1）各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程； （ 2）高級(jí)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況；（ 3）公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落執(zhí)行情況；（ 4）公司目前的企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況； （ 1）公司清潔衛(wèi)生的維護(hù)； （ 2）工作車間及辦公場(chǎng)所的工作環(huán)境；（ 3）公司車輛是如何管理的；（ 4）辦公用品管理； （ 5）公司內(nèi)各種文件資料的管理情況；第二階段 工作分析 ； 、各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足； 題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況；第三階 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 段 制訂或修正改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃 、制度建設(shè)、人員配置這三個(gè)工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問(wèn)題方法和實(shí)施； 、人員分工、人力配置； ，規(guī)范辦公文檔； ，劃清各部門的職責(zé)范圍； ； 、福利等各項(xiàng)制度； ７ .規(guī)范各部門管理，建章建 制，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、探討、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改并監(jiān)督執(zhí)行； ８ .加強(qiáng)公司內(nèi)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；９ .各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤監(jiān)督； １０ .討論參與建設(shè)公司激勵(lì)機(jī)制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備； 1１ .加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)使之形成一種習(xí)慣。 二、未來(lái)三年工作計(jì)劃思路 第一年的主要工作內(nèi)容： （ 1）、建立市場(chǎng)崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)與流程。 市場(chǎng)部經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、完善的運(yùn)作，將成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量 ， 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 成為企業(yè)發(fā)展的支柱部門，為企業(yè)上市融資提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為企業(yè)上市信息披露維護(hù)媒體和公眾關(guān)系，為生產(chǎn)部的產(chǎn)品生產(chǎn)及新產(chǎn)品研發(fā)提供充足的市場(chǎng)依據(jù)，并成為銷售部銷售策略的制定和指導(dǎo)，成為企業(yè)戰(zhàn)略部署的重點(diǎn)部門。 我學(xué)習(xí)的過(guò)程非常順利，借此機(jī)會(huì)深深地感謝在我剛?cè)肼毦蛶椭^(guò)我的經(jīng)理、主管、主管、以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、品管、技術(shù)等多位同事，謝謝你們。培訓(xùn)完畢后應(yīng)接受相應(yīng)的理論與實(shí)操考核，合格后方能領(lǐng)取上崗證上崗作業(yè)；在工作過(guò)程中，生產(chǎn)管理者及品質(zhì)巡查人員應(yīng)對(duì)作業(yè)員的操作過(guò)程進(jìn)行不定時(shí)檢查，對(duì)于出現(xiàn)的異常問(wèn)題隨時(shí)做出糾正及培訓(xùn)，此為崗中培訓(xùn)；崗后的培訓(xùn)主要以員工互