5人力專(zhuān)員個(gè)人工作總結(jié)(精選多篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 分了解面試者的性 格特點(diǎn)，在同事的幫助下，總結(jié)出一系列的面試技巧，讓自己再接下來(lái)的面試中變被動(dòng)為主動(dòng)； ，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提高自自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰?；赝?2024 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。 下屬 xx 公司年初在編 27 人，截止 2024 年 10 月在職人數(shù)為19 人，本年入職人數(shù)為 9 人，入職率為： %，離職人數(shù)為：7 人；離職率為 %。 負(fù)責(zé) 管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。xx 支出： 萬(wàn)元 。在今年 8 月份鄒總又為過(guò)生日的員工申請(qǐng)了生日小禮品。 為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能水平，滿(mǎn)足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門(mén)開(kāi)展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。如發(fā)生此類(lèi)事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。 。截止到 10 月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)： 萬(wàn)元；其中定量指標(biāo)扣款： 萬(wàn)元；定性指標(biāo)扣款： 萬(wàn)元；各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為： 萬(wàn)元。集團(tuán)公司下發(fā) “ 關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦 法 ” ，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，截止 2024年 11月份儲(chǔ)備人才庫(kù)中人才數(shù)量為：93 人，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才 5 人。辦理退休 2 人，生育備案及生育報(bào)銷(xiāo) 3 人。xx 支出： 萬(wàn)元 。 三、人事檔案管理 新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提 第 14 頁(yè) 共 18 頁(yè) 供的人事檔案，建立人事檔案。 下屬 xx 公司年初在編 204 人，截止 2024 年 10 月在職人數(shù)130 人，本年入職 32 人，入職率為： %，離職人數(shù) 36 人，離職率為 ： 第 13 頁(yè) 共 18 頁(yè) %。 第五篇：人事專(zhuān)員個(gè)人工作總結(jié) 2024 年個(gè)人年終工作總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好。 二、個(gè)人總結(jié) ，但是由于剛剛走出校園參加工作，在處理問(wèn)題的靈活性上還不夠機(jī)敏，人力資源部的工作都是與人打交道，每個(gè)人又千差萬(wàn)別，每件事的出發(fā)點(diǎn)不同，需要注意的地方不同，放在每個(gè)人身上又不一樣，這就需要我有較強(qiáng)的分析能力； ，經(jīng)常看到公司同事工作到晚上八點(diǎn)、十點(diǎn)，甚至周末還在加班，我卻從來(lái)沒(méi)有過(guò)。這里沒(méi)有新老員工之分，每個(gè)人都能積極參與其中，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)?？傊膫€(gè)月的工作覺(jué)得還有很多東西要學(xué)。每天都接觸一些為了各自的夢(mèng)想而來(lái)到這里的新同事，和不同的人溝通，讓我從中能學(xué)會(huì)到不同的知識(shí)，這就是美聯(lián)集團(tuán)北京人力資源部。例如，由于沒(méi)有將所有的事情、影響因素考慮進(jìn)去，有 的事只需要麻煩對(duì)方一次，確反復(fù)麻煩對(duì)方，給自己的工作徒增麻煩。 在廈門(mén)公司人力資源部工作的幾個(gè)月中，遇到過(guò)許多問(wèn)題，從中吸取了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。加入廈門(mén)公司的日子，我覺(jué)得過(guò)的很充實(shí)，似乎總是忙碌著。整理收集錄入分公司信息缺失人員的資料信息，包括個(gè)人信息、教育信息、通訊訊息、社會(huì)經(jīng)歷等。工資發(fā)放結(jié)束后，加強(qiáng)溝通，認(rèn)真解答員工對(duì)薪酬的疑問(wèn)及核對(duì)。新的一年即將到來(lái)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在我對(duì) 2024 年的工作做一個(gè)總結(jié)。通過(guò)大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。將各相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 her 系統(tǒng)進(jìn)行全薪計(jì)算機(jī)發(fā)放。 （ 5）協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展 人力資源集約化管理的自查工作，根絕總公司下發(fā)的八條高壓線及 109 項(xiàng)工作展開(kāi)。這里有師兄師姐，有一群為了夢(mèng)想而聚集在一起的同志，每個(gè)人都能積極參與其中，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，親如兄弟。我也希望今后能夠給我更多的機(jī)會(huì)來(lái)展現(xiàn)自己，鍛煉自己。三，思維不夠全面。工作中經(jīng)常遇到新問(wèn)題，所以不斷思考，不斷向前輩們請(qǐng)教。由于沒(méi)有將所有的事情、影響因素考慮進(jìn)去，有的事只需要麻煩對(duì)方一次，確反復(fù)麻煩對(duì)方，給自己的工作徒增麻煩； ，在工作中也有很多不懂的地方，對(duì)公司人力資源系統(tǒng)的操作還很生疏，常常忽略一些細(xì)節(jié) ； ，電話(huà)溝通的技巧掌握的不熟練，起初有些生硬和死板，在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下有了很大的提升； ，與面試者的溝通存在一定的問(wèn)題，總是自己說(shuō)的多，應(yīng)聘者說(shuō)的少，造成面試很被動(dòng)，無(wú)法充分了解面試者的性格特點(diǎn)，在同事
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