5人力工作總結(jié)4篇(存儲版)
【正文】 慢慢步入正軌，我借著這次年終總結(jié)把過去 5 個月的工作好好的梳理一下，也談?wù)剬ξ磥砉ぷ鞯囊恍┫敕?。不要怕?fù)制別人的東西，不要以為復(fù)制別人的就一定會落于人后，好的東西就應(yīng)該復(fù)制和發(fā)揚，在基礎(chǔ)弄扎實的情況下再去創(chuàng)新、再去另辟蹊徑，這樣才有機會反超別人。比如企劃部助理據(jù)我所知這個崗位的人員相對來說換得比較頻繁，現(xiàn)在的狀況就是這個崗位的人員好像不太清楚自己的職責到底是什么，總是事到臨頭上級叫做什么就急急忙忙的趕著做什么，這樣子造成的結(jié)果就是忙的時候就加班加點的趕，而且趕出來的結(jié)果未必令上級滿意，上 級態(tài)度稍微差一點，助理的心態(tài)就更消極，覺得自己辛辛苦苦的給你趕出來，還要被說，很委屈，即使做好了上級通過了，自己也好像沒什么成就感，就只是為完成了一項任務(wù)而松了一口氣。在參加了幾次培訓(xùn)和員工會議后，發(fā)現(xiàn)我們部分員工不熱愛學習，沒有學習的積極性和覺悟，有些人更把參加培訓(xùn)和學習當作無用的事，這些問題想一下子解決是不可能的。 編輯推薦： 2024 酒店人力資源主管年終個人工作總結(jié) 2024 醫(yī)院人力資 源主管個人年終工作總結(jié) 2024 酒店人力資源主管個人年終工作總結(jié) 酒店人力資源主管個人年終總結(jié)范文 醫(yī)院人力資源主管個人年終總結(jié)范文 2024 公司人力資源主管年終個人總結(jié) 公司人力資源主管年度工作總結(jié)范文 2024 公司人力資源主管年度總結(jié) 2024 年公司人力資源年終個人總結(jié) 2024 醫(yī)院人力資源主管年終個人工作總結(jié) 。有助于建立在崗職工的工作積極性和樹立職工的信心、增強他們的成就感。不然我連招聘的崗位主要是做什么的都不清楚，就更不了解所招的人需要哪些素質(zhì)，哪些人更適合這項工作。從中我學到上級交代了任務(wù)要先確認，否則也許自己會理解錯上級的要求，做無用功，或者理解得不全面，做出的結(jié)果也不是上級想要的 。對待工作，始終保持嚴謹踏實的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神，很好地完成每一項工作任務(wù)。后來，由于辦公室文書下派任農(nóng)村工作指導(dǎo)員，我服從組織安排，接替她的文書工作。但由于工作性質(zhì)的不同，機關(guān)部門考勤、學習、會議、公文處理等內(nèi)部規(guī)章制度落 實都比較到位，上班紀律也比較嚴格，相對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比較有約束性，對于工作環(huán)境的變化，我積極進行調(diào)整，自己較快地適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。要想做好人事工作，只有真誠和熱心是遠遠不夠的，還需要加強自身學習，熟悉和掌握相關(guān)的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)實務(wù)?；仡欉@三個月來的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。 今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性 第 5 頁 共 13 頁 質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意 的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。協(xié)助上級掌握人力資源狀況 。 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會招聘一部分 專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有 20xxxx 人通過電話、 em 人力資源部年度工作總結(jié) il 以及親自登門報名。82 的工作、學習理念。 一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì) 現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工
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