【正文】 的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設 。服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。舉辦中層管理人員培訓班， 39 人參加培訓。 實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。 根據集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信 息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。交通物流資源的內部壟斷 。政府政策的大力支持 。有德無才乃庸才 。通過人才測 評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。 建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活 動組織實施、培訓效果評估。 協(xié)助辦理多個出國考察培訓團。 按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作 。 完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務。通過今年大家的同心協(xié)力，已 慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現 。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。最后，祝愿公司在新年里一帆風順， 一年更比一年好。促銷人員是五葉神市場 第 24 頁 共 25 頁 的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯 誤。 二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù) 。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。全年接收人事檔案 25 份，移出人事檔案 2 份。先后精簡分流 310 人，補償僅花費 10 萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。 （二）出國辦理： 負責辦理公司 9 人 6 個月多次因公往返港澳通行證 。（ 3）運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構的工作內容與流程。 榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設立創(chuàng)新榮譽獎。 （四）獎才。 內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。南粵物 流人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕Ｈ斯こ杀鞠鄬^高。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。 特別是實業(yè)根據用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員 工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。 通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。 四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管 理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。 一、 20xx 年人力資源工作總述。 年齡結構分析： 公司平均年齡不到 27 歲，且都在 40 歲以下，比較年輕，充滿活力。 各部門人數對比： 相比于上一年度，員工總數增加 13 人，約 %。完成了 7 人次外籍人員的招聘及相關手續(xù)的辦理 ?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現，為公司節(jié)約相關管理成本。無數次的與外部管理專家的討論，50 余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數次加班加點，甚至多次工作 至凌晨 2 點鐘后，合計多人次共計加班超過 30 工日。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。員工異動流程等共計 20 多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。招聘管理規(guī)定 。 人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。貫徹quot。以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境 。這一不成文的規(guī)定是部門李 xx 經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。考勤假期管理規(guī)定 。員工轉正流程 。 從 xx 年底開始，公司新的總經理領導班子經過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部行業(yè)比對及 第 5 頁 共 25 頁 對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革。近百個崗位的各薪酬結構對比分析 。 考勤系統(tǒng)的更新換代，保證考勤有效管理所需 公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據，為了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)，期間調試錄入更新了大量的考勤數據、員工資料等，同時進行了無數次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據公司的需要、市場同類產品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于 xx 年 3月份正 式啟用，至今運行良好。 xx 年以來，人力資源部先后 13 次奔赴全國各地 10 省市招聘現場、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息 5000人次，電話通知 4000 余人次，有效面試達 2600 人次，完成各類人才測試測評 1700 人次，最終共完成了 75 人次各類社會人才的有效招聘配置 。 年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部 門的人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。 人力資源年終工作總結人力資源年終工作總結模板（ 3） |返回目錄由小編輯收集整理的一篇關于人力資源年終工作總結，給您提供