5人事月度工作總結(jié)范文[人事工作報告范文](存儲版)
【正文】 知、組織實(shí)施等工作。會議期間，高層管理人員 3 名及各部室單位 21 名人員進(jìn)行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)情況。最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋 本人。 五、制定《勞動保護(hù)用品管理辦法》 為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護(hù)能力，依據(jù)省勞動保障廳關(guān)于《職工個人勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，將勞動保護(hù)用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的實(shí)施過程及認(rèn)真了解、調(diào)查結(jié)果，在原有的基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護(hù)用品管理辦 法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究予以下發(fā)。當(dāng)然，我本身學(xué)習(xí)的并不是人力資源專業(yè)，也沒有從事人力資源的工作的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)不足，對人事工作的了解也不深入，也是我的短處，所以，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩學(xué)習(xí)，虛心請教。具體明細(xì)見人事部 9 月份工作。在報工傷險前，一定要自己先核對一下，主要要看下，發(fā)票有沒有錯誤，病例上日期與病例是否一致（避免職工看病時有 2 本病例，但交上來時就一本，造成有的發(fā)票病例上沒有體現(xiàn)，報銷不了），發(fā)票上有的報告，一定要有，不然也報銷不了。離職檔案整理：員工離職后，要提前給員工準(zhǔn)備離職檔案，包括勞動合同信息完整、終結(jié)備案、社 會保險關(guān)系變動表等，員工前來領(lǐng)取離職檔案時，一定要登記清楚拿走材料的明細(xì)，以防發(fā)生不必要的糾紛。 四、檔案管理、系統(tǒng)信息的及時更新： 入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個人信息、就業(yè)登記備案等。 第 13 頁 共 14 頁 這 2 方面都沒有問題。但是效果不是特別理想。調(diào)入魯陽集團(tuán)公司 24 人次。 二、做好勞動合同鑒證工作 為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計，共計簽訂勞動合 同 553 人次，其中：續(xù)簽長期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 195 人次。根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期 5 年合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期 3 年、轉(zhuǎn)自：短期 1 年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》 。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會議的組織。按照《公司 2024年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘工作，做好了運(yùn)行車間合理配備檢修 第 8 頁 共 14 頁 人員工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。 1在食堂這一塊，出現(xiàn)的問題頗多，員工們反應(yīng)強(qiáng)烈。組織的時候需要急時性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。 職工之家、圖書室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個人輪流換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點(diǎn)到八點(diǎn)在圖書室值班。一個人生活的精彩與否，很大一部分取決于工作的勞逸結(jié)合。 檔案管理，按月把員工的資料整理清楚，并分析各車間員工的需求情況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)等。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時的督察他們的工作。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些偷盜行為，配合經(jīng)理也開展了一次《家長會議》，得到了一定的效果。 對新進(jìn)人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進(jìn)度，設(shè)計了公司人力資源記錄表 。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工
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