【正文】 ，責任心強，服從領(lǐng)導的安排，遵守人事紀律，做到廉潔公正，無有違紀行為。 二、主要簡歷 年 月 — 年 月 學習 年 月 — 年 月農(nóng)機校教員 年 月 — 年 月農(nóng)機推廣站 長 年 月— 年 月農(nóng)機局 長 年 月至今農(nóng)機局 長 三、現(xiàn)實表現(xiàn) 第 17 頁 共 22 頁 注重政治學習，理想信念堅定。 ③ 認真做好人事上各類文件、材料的整理、歸檔工作，隨用隨調(diào)，極大地節(jié)約了時間，提高了工作效率。團結(jié)同事，關(guān)心同志，互幫互助，平時與同事之間互相探討，共同進步，共同提高。 第五篇：人事個人工作總結(jié)人事個人工作總結(jié) 20xx 年即將過去，我校人事部門的工作在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，順利的完成了本學期的工作任務，下面將我在本學期的工作總結(jié)如下： 在其他行業(yè)，人事部門也許是一個實權(quán)位置，但在學校，我的體會是人事工作是政策性比較強的工作，面對的是 ? 是就是 第 19 頁 共 22 頁 ‘ 是 ’?? 不是就是 ‘ 不是 ’? 的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以 ? 不是這樣 ? ，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。讓同事和我相處，既隨和又放心。 。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。 加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在 第 20 頁 共 22 頁 暑期里、一次是在元旦。愛人 ，在 局工作。如：定期不定期看望企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、約代表談心，通過誠懇踏實和耐心細致的工作，使想上訪人員受到感化， 第 18 頁 共 22 頁 表示滿意并息訪，從而很好地處理了比較棘手的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部群體性上訪事件，并于 年、 年、 年被評為 市 ?先進工作者 ? 。積極落實老干部生活待遇，為老干部謀福利、辦實事。不違犯計劃生育政策。 凝心聚力團結(jié)，廉潔從政守紀。在春節(jié)、 ? 七一 ? 、 ? 重陽 ? 節(jié)等節(jié)日組織老干部召開座談會及慰問活動，使老干部們保持健康身體和心態(tài)，愉快安度晚年。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一的 ? 更好 ? 第三篇：個人工作總結(jié)（人事）個人工作總結(jié) 一、基本情況 ，女，漢族， 年 月出生， 鎮(zhèn) 人，大專學歷， 年 月入黨， 年 月 畢業(yè)， 年 月參加工作，現(xiàn)任農(nóng)機局 長。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。 （ 6）、繼續(xù)加強節(jié)能損耗工作。但同時存在的問題是上半年對員工的零點培訓、菜單培訓、英語培訓強度不夠。 （ 5）衛(wèi)生質(zhì)量。 c、重新制作菜牌以及菜牌架解決了值班經(jīng)理反映的菜牌臟菜牌缺失以及員工反映的菜牌難找的問題。主要存在的問題：有 第 9 頁 共 22 頁 多名員工反映西餐廳內(nèi)部管理過于嚴格，因此內(nèi)部也經(jīng)常在進行自我修正與調(diào)整。高效的管理是企業(yè)的生命線，是的，作為一名管理者，是我們的管理在維持著酒店的生命線，我更要找到一條適合自己的管理路線，我能感覺到任重道遠。是啊，我為了整理出這本東西 ，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近 20 天時間才完成了這項大工程。 b、增強領(lǐng)班培訓能力。 （ 3）、讓每一位員工、每一位領(lǐng)班參與到部門制度制定當中 第 5 頁 共 22 頁 來，以 ? 制度去管理而不是以人去管理 ? 為目標，鼓勵員工提出更好的建議改進我們的工作，合理的建議予以采納并且施行獎勵。配合酒店節(jié)能降耗政策，將西餐廳的燈光進行再次的調(diào)整，同時將節(jié)能責任細化到每一個員工，細化到每一個班次，餐廳內(nèi)部燈都做到客走燈關(guān)，客走空調(diào)關(guān)，且周期性的在例會中進行節(jié)能降耗意識的宣傳與講解。從基本上不與員工溝通到施行周 期性的與員工溝通機制。各個崗位班次均進行調(diào)整。主要存在的問題：對關(guān)鍵客人的關(guān)注度不夠， 第 2 頁 共 22 頁 包括 vip、值班經(jīng)理、特殊需要照料顧客（包括老人與兒童、孕婦、殘疾人）等。 第 1 頁 共 22 頁 人事工作個人工作總結(jié) 人事部負責負責做好公司員工勞動紀律管理工作。部門總體服務質(zhì)量良好，沒有出現(xiàn)過因為服務引起的 對員工與管理者的投訴，但是存在著明顯的問題，員工整體服務比較機械，員工只明白服務的基本要義，能做到熱情卻做不到主動，能做到耐心卻無法做到周到，員工缺少靈活的服務方式，客觀原因是這半年尤其是四五月份員工流動率過高，優(yōu)秀員工比率過低實習生比率過于高，管理者包括領(lǐng)班與主管也都缺乏長期的富有經(jīng)驗的服務督導，一系列因素交叉在一起，整體服務水平裹足不前。在并不影響經(jīng)營的前提下，縮短班次時間，如大堂吧上班時間由 8 小時制度調(diào)整為 7 小時或 7 個半小時。 （ 4）、內(nèi)部溝通。 （ 6）節(jié)能降耗。 （ 2）、繼續(xù)執(zhí)行嚴格的內(nèi)部管理制度，但對部分獎懲標準進行調(diào)整，以人性化卻不違反制度為 主要宗旨。 a、將所有的部門培訓進行總結(jié)并且進行細化，制定一個培訓表格，每一位員工來到西餐廳都能完成表格上所要