【正文】 讓學(xué) 第 21 頁 共 22 頁 生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。不違犯計(jì)劃生育政策。在春節(jié)、 ? 七一 ? 、 ? 重陽 ? 節(jié)等節(jié)日組織老干部召開座談會(huì)及慰問活動(dòng)，使老干部們保持健康身體和心態(tài)，愉快安度晚年。團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心同志，互幫互助，平時(shí)與同事之間互相探討，共同進(jìn)步，共同提高。 二、主要簡(jiǎn)歷 年 月 — 年 月 學(xué)習(xí) 年 月 — 年 月農(nóng)機(jī)校教員 年 月 — 年 月農(nóng)機(jī)推廣站 長(zhǎng) 年 月— 年 月農(nóng)機(jī)局 長(zhǎng) 年 月至今農(nóng)機(jī)局 長(zhǎng) 三、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn) 注重政治學(xué)習(xí)，理想信念堅(jiān)定。對(duì)節(jié)能工作執(zhí)行較好的個(gè)人 第 12 頁 共 22 頁 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。衛(wèi)生質(zhì)量整體合格，值班經(jīng)理發(fā)現(xiàn)桌 子不干凈扣分一次，質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)大理石有面包屑扣分一次。 （ 3）、制度制定與執(zhí)行。 加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在 第 7 頁 共 22 頁 暑期里、一次是在元旦。 （ 4）、進(jìn)一步的加強(qiáng)內(nèi)部溝通制度，力所能及的解決員工提出的符合實(shí)際的問題，同時(shí)做好對(duì)員工的解釋與溝通工作，將問題消化在內(nèi)部。貫徹酒店人力資源部的每月員工座談會(huì)制度，部門施行領(lǐng)班一月兩次、主管每月一次的溝通制度，解決員工在工作與生活中遇到的一系列問題。 （ 2）、內(nèi)部管理。 （ 1）、服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)偶有逃票事件的發(fā)生，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映后請(qǐng)財(cái)務(wù)配合將西餐廳收銀點(diǎn)搬到大堂吧，解決了迎賓的工作量、提高了迎賓服務(wù)水平，同時(shí)也解決了買單難的問題。 在培訓(xùn)中注重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)在日常督導(dǎo)中細(xì)化領(lǐng)班的激勵(lì)制度指標(biāo)，每個(gè)禮拜完成最低獎(jiǎng)勵(lì)與最低處罰。 為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項(xiàng)目需要查閱時(shí)，我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。除一位員工夜班睡覺違反員工手冊(cè)被嚴(yán)重警告一次，總體上半年沒有出現(xiàn)違反酒店規(guī)章制度的較大事件。幾個(gè)月下來確實(shí)也解決了許多員工提出的問題。 （ 5）、根據(jù) 2 個(gè)月的周期衛(wèi)生運(yùn)行狀況對(duì)周期衛(wèi)生進(jìn)行調(diào)整，讓每一個(gè)班次都有工作量，每一個(gè)班次的工作量都適合 。酷暑嚴(yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時(shí)，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到度，由于時(shí)間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要命，為了及時(shí)完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來， 因?yàn)闀r(shí)間緊迫。直面工作難點(diǎn)，不回避矛盾，不上交責(zé)任，從容應(yīng)對(duì)，深入細(xì)致地解決急、難問題。 ① 認(rèn)真做好軍轉(zhuǎn)干 1 部穩(wěn)定工作，未出現(xiàn)上訪事件。 四、年度考核情況 年 — 年連續(xù) 年獲優(yōu)秀等次。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事，尤其是對(duì)中層干部有著 ? 心理嫉恨感 ? 的老師們的矛盾。 學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級(jí)主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)，更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。同時(shí)，對(duì)來訪者要求解決但一時(shí)解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心的做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。由于平時(shí)工作繁忙，時(shí)間較緊，有時(shí)出現(xiàn)急躁情緒。工作中刻苦鉆研，積極 第 15 頁 共 22 頁 探索方法，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作質(zhì)量。 b、增強(qiáng)領(lǐng)班培訓(xùn)能力。配合酒店節(jié)能降耗政策，將西餐廳的燈光進(jìn)行再次的調(diào)整，同時(shí)將節(jié)能責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)員工，細(xì)化到每一個(gè)班次，餐廳內(nèi)部燈都做到客走燈關(guān)，客走空調(diào)關(guān)，且周期性的在例會(huì)中進(jìn)行節(jié)能降耗意識(shí)的宣傳與講解。各個(gè)崗位班次均進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會(huì)為每一的 ? 更好 ? 第二篇：人事工作個(gè)人工作總結(jié)人事工作個(gè)人工作總結(jié) 人事部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。 （ 6）、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能損耗工作。 （ 5）衛(wèi)生質(zhì)量。主要存在的問題：有多名員工反映西餐廳內(nèi)部管理過于嚴(yán)格，因此內(nèi)部也經(jīng)常在進(jìn)行自我修正與調(diào)整。 這半年多來，我作為一名管理者，作為一名部門員工利益的代言人，作為一名部門政策的貫徹者與執(zhí)行者，同時(shí)作為一名酒店的員工與領(lǐng)導(dǎo)的下屬，我有責(zé)任也有義務(wù)去不斷的去發(fā)現(xiàn)自身的不足，去發(fā)現(xiàn)自己部門運(yùn)行中存在的缺陷，這樣才能有助于日后我的工作開展更加順利。但也存在一系列的小問題，還無法徹底解決開中餐情況下的衛(wèi)生保持，領(lǐng)班對(duì)周期衛(wèi)生的檢查力度還不夠強(qiáng)，員工區(qū)域衛(wèi)生還有待提高等問題。員工入職部門先進(jìn)行為期兩天的培訓(xùn)，由主管或領(lǐng)班對(duì)常用的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，比如《禮節(jié)禮貌》、《有聲服務(wù) 》、《托盤練習(xí)》、《送餐服務(wù)》、《自助餐巡臺(tái)》等，員工上崗之后進(jìn)行實(shí)踐操作之后效果良好。 一、立場(chǎng)鮮明講政治 人們說，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想 我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對(duì) 第 6 頁 共 22 頁 的是 ? 是就是 ‘ 是 ’?? 不是就是 ‘ 不是 ’? 的問題，不存在模棱兩可的回答，針對(duì)具體問題，一旦形成決定，不是面對(duì)這一類人可以這樣