5人事月度工作總結(jié)范文[人事工作報告范文]-文庫吧資料
2024-09-11 17:34本頁面
【正文】 的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》 。由于公司領導高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達到了預期效果。述職人均做了回答，無消極應付情緒。會議期間，高層管理人員 3 名及各部室單位 21 名人員進行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標情況。此項工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導下，重點做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準備，會議的組織。本次人事評價共計 463 人次。后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評 。 二、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作 為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造 一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，真正做到人盡其才，達到人力資源最佳配置，重點做好擬發(fā)通知、組織實施等工作。按照《公司 2024年度管理機構(gòu)設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進行招聘工作，做好了運行車間合理配備檢修 第 8 頁 共 14 頁 人員工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。建立起能者上，庸者下，平者讓的競爭機制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配置。我將在整個活動中認真執(zhí)行監(jiān)督工作。剛開始實行的食堂措施，并沒有效果，主要原因是沒有人監(jiān)督執(zhí)行。 1在食堂這一塊，出現(xiàn)的問題頗多，員工們反應強烈。車間開水票、飲水票的領取，定在每月底倒數(shù)第二天。 1公司電風扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定只有夫妻房 第 7 頁 共 14 頁 可以發(fā)放，但是特殊情況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領。所以一般的打好一份通知，給辦公室人員幫助檢查是否有 誤。組織的時候需要急時性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。組織大合唱人員，組織隊伍等，工作點點滴滴，有許多的不到位之處有待改進，希望經(jīng)理能提供寶貴的意見與建議。我覺得有必要定期購些書籍，并張板公布， 弘揚讀書精神。工作之余的健身很好，當然相比較，圖書室人就零星的幾人，一般的情況下就只有我一個在場。 職工之家、圖書室的值班由我與葉應俊兩個人輪流換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班。這種開會的方式有待改進，比如會上點名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會尋找一種新意，或用多媒體的方式開會，最 終讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑，更 第 6 頁 共 14 頁 是一種接受新知識的窗口。經(jīng)過幾次的開會我發(fā)現(xiàn)了一個比較嚴重的問題。會中做好人員的簽到及會議記錄。一個人生活的精彩與否，很大一部分取決于工作的勞逸結(jié)合。在一些外來人員較大的培訓或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關鍵點，這點需要提高意識。經(jīng)過一些工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，這方面的后勤工作做得很不到位。 一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與 廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8 號，看人發(fā)放大小，不得試穿。 檔案管理，按月把員工的資料整理清楚，并分析各車間員工的需求情況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)等。再由該員工把東西搬到保 安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門許可證。 對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行情況。組織他們學習保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責與保安人員的工作職責，每天不定時的督察他們的工作。某些寢室人員之間關系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八
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