【正文】 及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。 雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，為更好地服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)工作盡了自己的一份力。 根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工 開展 “ 講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象 ” 思想教育活動，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，為推進爭先創(chuàng)優(yōu)，促進煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。 20xx 年新進大退伍兵 1名，我部門及時為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局（分公司）保險繳納范疇，并嚴格按照有關(guān)文件對其工資進行了套算。 第 18 頁 共 26 頁 三是人勞隊伍自身素質(zhì)需要進一步加強。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會， 第 19 頁 共 26 頁 聘任了公司總。其中： 63 人，安裝分公司 136 人，路橋分公司 39人，防腐分公司 32 人，恒達分公司 88 人，運輸分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉勝分公司 6 人，租賃分公司 37 人，人力資源中心 51 人（其中：借調(diào)和單干 23 人），通過雙向選擇，已 有507 人分別走上不同的工作崗位。機關(guān) 萬元，安裝分公司 萬元，路橋分公司 萬元，防腐分公司 萬元，恒達分公司 萬元，運輸分公司 萬元，建筑分公司 萬元，嘉勝分公司 萬元，租賃分公司 萬元，人力資源中心 萬元。 考核時以各責(zé)任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。 做好集體工的穩(wěn)定工作。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗 9 人，協(xié)議離崗 5 人，還有一部分人員正在尋找新的出路。 六、建立了新的薪酬與績效考核體系 公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責(zé)任公司體制的要求。 七、存在的問題和明年的工作思路 當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。 。 面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路 ，重點要在以下幾個方面狠下功夫： ，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。 為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際，制定了 20xx 年度員工培訓(xùn)計 劃，以文件形式下發(fā)到各單位。 第 23 頁 共 26 頁 對長期不在崗員工進行了清理。對公司人力資源中心的人員進行 “ 雙向選擇，擇憂錄用 ” ，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。 三、加強績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮 **有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。 面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。 。 【篇六】 一、建立了法人治 理結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)日趨合理 公司自 2 月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行上崗，雙向選擇。 二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進一步加強。按照有關(guān)要求，及時辦理了 2 名到齡人員的退休申請工作。 第 16 頁 共 26 頁 認真組織參加國家局，省、市局（公司）組織的各類培訓(xùn)。在實際工作中，時時注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 二、薪資管理工作： 按時審核項目部人員的考勤狀況，及時完成勞務(wù)費分配單和 第 14 頁 共 26 頁 工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助會計完成工資的發(fā)放等工作。并對全部新員工進行了為期兩周的崗前培訓(xùn)，此次培訓(xùn)相比于 20xx 年有了新的改革和突破，如編排座號讓員工對號入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、加強注 重動手能力加大對技能的考核和練習(xí)、在 20xx 年時間緊迫的課程上加長授課時間等。 整理勞動合同，補辦勞動合同備案手續(xù)共 80 人，其中正式工 58 人臨時工 22 人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手 第 12 頁 共 26 頁 續(xù) 77 人。實行教師資格制度，嚴把教師 “ 入口關(guān) ” ，拓寬教師來源渠道，根據(jù)用人學(xué)校的用人計劃，對學(xué)校教師適當進行補充，從教師分配的源頭上，均衡教育資源配置。 二、突出師德教育，進一步完善教職工管理制度，將師德教育擺在突出位置，大力促進廣大教師忠于教育事業(yè)，遵紀守法，敬業(yè)愛生，教書育人，為人師表。做好各級交辦的各項工作。 嚴格執(zhí)行省、市有關(guān)的職務(wù)政策，完成 7 名小學(xué)一級教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作， 第 9 頁 共 26 頁 經(jīng)評審有 7 名小學(xué)教師取得一級教師任職資格。 六、以人為本，扎實做好離退休干部管理工作。 三、完善管理制度，切實抓好干部管理。具體總結(jié)如下： 第 7 頁 共 26 頁 一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì) 結(jié)合人事工 作的性質(zhì)、任務(wù)、會議，深刻領(lǐng)會黨對教育人事工作的指導(dǎo)意義，增強搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責(zé)任感，加強學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀律、工作規(guī)范、辦事程序等知識。而在管理人員離職手續(xù)移交單上也新增一欄關(guān)于本人 oa 相關(guān)流失是否全部辦結(jié)的項目（涉及相關(guān)部門的重要崗位或人員），以便保證流程的流暢性 。還有一些請長假人員也難以把握 。 人員調(diào)動類文件共計調(diào)動 320人，其中一線員工調(diào)動 239人，管理 人員調(diào)動 81 人 。老員工在工作環(huán)境的適應(yīng)性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗等方面相對于公司發(fā)展來說都是至關(guān)重要的 。 （二）同比 2024 年度，公司人員離職工齡數(shù)據(jù)： 第 2 頁 共 26 頁 數(shù)據(jù)分析：以上數(shù)據(jù)可以看出相對于 2024 年度， 20xx 年度的離職人數(shù)明顯成下降趨勢，但工齡在一年以內(nèi)的人員流失率還是占全年的 60%以上，而這部分人離職原因： 適應(yīng)不了目前的工作勞動強度 。 第 1 頁