【正文】 “ 羅文精神 ” ，樹立為公司高度忠 誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。 ，為公司儲備各類人才。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪 。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。 做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金 116 萬元。 第 21 頁 共 26 頁 根據(jù)總公司的要求， 20xx 年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。 二、推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作 第 20 頁 共 26 頁 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。 打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。 做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作，提升人力資源管理水平。 （五）加強(qiáng)考核，制訂了合理的辦法 為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量，制訂了《 20xx 年縣級局（分公司）季度綜合目標(biāo)管理考核辦法（暫行）》，加強(qiáng)了對各部門、各崗位人員的考核工作，并實(shí)行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，為我局（分公司）各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照上級有關(guān)要求為員工發(fā)放了項(xiàng)福利、足額繳納了各項(xiàng)社會保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作積極性。 （一）認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊(duì)伍自身素質(zhì) 人事勞資科于 20xx 年 12 月成立，作為新生部門，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高人勞隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，人事勞資科積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識，提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升。 四、其他工作： 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在 內(nèi)的關(guān)懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開始從事自己的分內(nèi)工作，項(xiàng)目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和人性化的關(guān)懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個(gè)美好工作環(huán)境而慶幸。 20xx 年報(bào)考職稱外語工 84 人，職稱計(jì)算機(jī)共 95 人。副高 25 人，正高 3 人。通過收入分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工教育人、管理育人、 第 11 頁 共 26 頁 服務(wù)育人的積極性。 **年全區(qū)教師隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想。 組織培訓(xùn)各校學(xué)籍管理員搜集、錄入教職工信息、學(xué)生學(xué)籍資料、數(shù)據(jù)，把教職工及學(xué)籍?dāng)?shù)據(jù)上傳入庫，實(shí)現(xiàn)了教職工個(gè)人信息和學(xué)生學(xué)籍的電子化管理。 八、進(jìn)一步深化職稱改革，做好教師職稱評審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性。 五、做好思想政治工作，穩(wěn)定撤并學(xué)校教師隊(duì)伍。在教育工作督導(dǎo)評估和調(diào)研工作中 ，教師的職業(yè)道德表現(xiàn)都是檢查的重中之重 。 （八）萊恩模具一些相關(guān)人事工作的對接，先做好人員信息、檔案登記等工作，也逐步趨向于其他子公司集團(tuán)化管理 。 （二）隨著 oa 系統(tǒng)的上線使用，涉及到一些重要流程、環(huán)節(jié)人員離職的，不能及時(shí)處理完相關(guān)流程，導(dǎo) 致 k3 系統(tǒng)的離職信息無法及時(shí)跟進(jìn)，故時(shí)間久了，會出現(xiàn)此人在 k3 系統(tǒng)中漏作離職的現(xiàn)象發(fā)生，而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會有差異 。 （五）新進(jìn)員工入職檔案的修改，使內(nèi)容更加 詳細(xì)、完整、規(guī)范 。 （四）公司管理人員學(xué)歷比例如下（不包含子公司人員）： 20xx年度大專學(xué)歷以上人員下降 12%，因?yàn)樵?20xx年度中，根據(jù)定編定崗要求的精神，總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢。58 年離職人員中有 11人因到退休年齡離職 。 對目前公司一些 文化制度不能適應(yīng) 。 【篇一】 一、 20xx 年度人事工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總 離職： 數(shù)據(jù)分析： 20xx 年度對比 2024 年度，公司管理人員新進(jìn)、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢，這說明人員的穩(wěn)定性在 20xx 年比較突出，這與 20xx 年度中公司實(shí)行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的改變（晉級加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的調(diào)整等） 。自離現(xiàn)象嚴(yán)重 。 （三）生產(chǎn)管理中心各分廠 20xx 年度在職人數(shù)（不含管理人員）及流失率數(shù)據(jù)（截止 20xx 年 11 月數(shù)據(jù)）： 數(shù)據(jù)分析： 20xx 年各分廠平均人數(shù)及配件流失率數(shù)據(jù)對比 第 3 頁 共 26 頁 2024 年均成下降趨勢，在 20xx 年中各中心、部門、分廠實(shí)行的定編定崗的工作，有效的控制了各分廠人員編制，同時(shí)加強(qiáng)了人員流失率的管控考核力度，一定程度上減少了人員流失 。 （二）人員退休：根據(jù)人力資源【 20xx】 42 號文件的重新調(diào)整，從 20xx 年 4 月份開始實(shí)施，各分廠到年齡退休人員的補(bǔ)助金由原先的 75900 元，降為 69200 元，共計(jì)節(jié)省 6700 元 。 建議：每一季度與各分廠核對所有在職人員，核查 k3 系統(tǒng)對于離職人員是否跟進(jìn)及時(shí)，對于各分廠請長假人員需出書面報(bào)告，寫明什么原因請長假，從何時(shí)請到何時(shí)等相關(guān)信息，對于超過規(guī)定時(shí)間的人員是否做自離處理 。在以后人員信息 的錄入中要嚴(yán)格按照模板錄入 。 二、師德教育常抓不懈，教師職業(yè)道德水平不斷提高。并努力開展校長及學(xué)校中層培訓(xùn)工作。要求各校 在重大節(jié)日組織慰問，定期看望生病退休教師，慰問特困退休教師。 九、充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用 嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)政策和精神，充分發(fā)揮教師績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，全程參與方案的制訂、討論、修改、定案過程。 二是教師需求與師資補(bǔ)充之間存在著矛盾，一方面教師整體超編，另一方面小科教師缺額 。 四、引入激勵(lì)機(jī)制，評選骨干教師，做到公開評選條件，規(guī)范評選程序，實(shí)行量化評選，確保 評選結(jié)果客觀公正。現(xiàn)總結(jié)如下： 20xx 年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名和現(xiàn)場審核工作。 20xx 年度勞動(dòng)家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作，聯(lián)系 21名勞動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實(shí)不 第 13 頁 共 26 頁 夠。