【正文】 關(guān)流程，導(dǎo) 致 k3 系統(tǒng)的離職信息無法及時(shí)跟進(jìn)，故時(shí)間久了，會(huì)出現(xiàn)此人在 k3 系統(tǒng)中漏作離職的現(xiàn)象發(fā)生，而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會(huì)有差異 。 第 6 頁 共 26 頁 （五）新進(jìn)人員 k3 相關(guān)信息的錄入，沒有按照模板錄入，導(dǎo)致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象 。 （八）萊恩模具一些相關(guān)人事工作的對(duì)接，先做好人員信息、檔案登記等工作，也逐步趨向于其他子公司集團(tuán)化管理 。增強(qiáng)自身的主人翁意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立為廣大教職工熱情服務(wù)的理念，為教職工辦實(shí)事，辦好事，提高工作效率，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立良好的單位形象。在教育工作督導(dǎo)評(píng)估和調(diào)研工作中 ，教師的職業(yè)道德表現(xiàn)都是檢查的重中之重 。 在選拔任用干部時(shí)，我們嚴(yán)格按照干部選拔任用的工作程序辦事，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持選賢任能，真正把政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。 五、做好思想政治工作，穩(wěn)定撤并學(xué)校教師隊(duì)伍。 樹立以人為本的理念，全心全意為離退干部辦實(shí)事，各校認(rèn)真負(fù)責(zé)老教師的管理服務(wù)工作。 八、進(jìn)一步深化職稱改革，做好教師職稱評(píng)審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性。 按照程序辦理 2024 年本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師專業(yè)職務(wù)轉(zhuǎn)換的審批工作。 組織培訓(xùn)各校學(xué)籍管理員搜集、錄入教職工信息、學(xué)生學(xué)籍資料、數(shù)據(jù)，把教職工及學(xué)籍?dāng)?shù)據(jù)上傳入庫，實(shí)現(xiàn)了教職工個(gè)人信息和學(xué)生學(xué)籍的電子化管理。 我區(qū)教師隊(duì)伍建設(shè)取得了長足的發(fā)展，但也存在著一些不容忽視的問題和矛盾，主要有四點(diǎn)： 一是 教職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，表現(xiàn)在學(xué)歷結(jié)構(gòu)、學(xué)科結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等不盡合理，特別是農(nóng)村小學(xué)教師大齡化、老 第 10 頁 共 26 頁 齡化現(xiàn)象嚴(yán)重 。 **年全區(qū)教師隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想。 三、廣泛地開展教書育人、創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。通過收入分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工教育人、管理育人、 第 11 頁 共 26 頁 服務(wù)育人的積極性。 【篇三】 20xx 年工作總結(jié)工作一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分 發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了 20xx 年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。副高 25 人，正高 3 人。 辦理解除勞動(dòng)合同 31 人，辦理招工手續(xù)并新簽合同 100人，續(xù)訂合同 11 人。 20xx 年報(bào)考職稱外語工 84 人，職稱計(jì)算機(jī)共 95 人。種種改進(jìn)對(duì)便于管理人員紀(jì)律和提高培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助，最終取得了很好的結(jié)果。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在 內(nèi)的關(guān)懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開始從事自己的分內(nèi)工作，項(xiàng)目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和人性化的關(guān)懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個(gè)美好工作環(huán)境而慶幸。 三、勞動(dòng)關(guān)系管理： 按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目部員工的考核和崗位工資的評(píng)定。 四、其他工作： 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)跟他們分享，也在一定程度上推動(dòng)了同 事間的良性溝通與交流。 （一）認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊(duì)伍自身素質(zhì) 人事勞資科于 20xx 年 12 月成立，作為新生部門，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高人勞隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，人事勞資科積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識(shí)，提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升。根據(jù)國家局，省、市局（公司）有關(guān)培訓(xùn)要求，認(rèn)真組織有關(guān)人員參加了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、安全等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照上級(jí)有關(guān)要求為員工發(fā)放了項(xiàng)福利、足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作積極性。 認(rèn)真做好新進(jìn)人員的入職工作。 （五）加強(qiáng)考核，制訂了合理的辦法 為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量，制訂了《 20xx 年縣級(jí)局（分公司）季度綜合目標(biāo)管理考核辦法（暫行）》，加強(qiáng)了對(duì)各部門、各崗位人員的考核工作，并實(shí)行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，為我局（分公司）各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善。 做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作，提升人力資源管理水平。 建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。 打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司現(xiàn)有員工 558 人，其中：全民職工 261 人，代培工 1 人，集體工 88 人，勞務(wù)工 128 人，臨時(shí)工 80 人。 二、推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作 第 20 頁 共 26 頁 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。 20xx 年共發(fā)放工資 萬元，其中。 第 21 頁 共 26 頁 根據(jù)總公司的要求， 20xx 年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤 ?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金 116 萬元。今年公司 558 人中已有 507 人分期分批走上不同的工作單 位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。 做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。通過清理共有 37 人長期不在崗。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培 第 24 頁 共 26 頁 訓(xùn)人員達(dá) 216 人，員工培訓(xùn)率達(dá)到 %。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪 。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。 ，為公司儲(chǔ)備各類人才。 ，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。 “ 羅文精神 ” ，樹立為公司高度忠 誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服