【正文】 全體黨員工 開展 “ 講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象 ” 思想教育活動，不斷提高黨員隊伍的整體素質，為推進爭先創(chuàng)優(yōu)，促進煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。 （二）圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓今年以來，我們拓展培訓渠道，創(chuàng)新培訓方式，做好員工思 想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務技能等培訓工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責的能力。 雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多思考，多關注，為更好地服務生產、服務工作盡了自己的一份力。 勞資工作相對比較復雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。 及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。 時光飛逝，眨眼間 20xx 年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目標跨入 20xx，并依公司相關規(guī)定特在此提出轉正申請，下面是我近六個月的工作總結： 一、社會保險的管理： 根據(jù)人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時 、準確。人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實不 第 13 頁 共 26 頁 夠。 20xx 年考勤統(tǒng)計、每月對中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護，完善人事數(shù)據(jù)庫信息，并填寫信息科要求的月報表。 20xx 年度勞動家屬養(yǎng)老金審批資格認證工作，聯(lián)系 21名勞動家屬本人或其家人到人事科簽字確認。同時為順利完成高級職稱晉升工作，辦理了 2 人職稱外語免考、 1 人職稱計算機免考、五人外地調入確認工作?，F(xiàn)總結如下： 20xx 年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術資格考試報名和現(xiàn)場審核工作。 六、跟蹤、督察，做好支教、幫辦教師考核工作。 四、引入激勵機制，評選骨干教師，做到公開評選條件，規(guī)范評選程序，實行量化評選，確保 評選結果客觀公正。以教師隊伍建設為重點，以提高教師隊伍整體素質為中心，以優(yōu) 化教師隊伍結構為主線，以推進人事制度改革為動力，以加大資金投入為保障，加強師德教育和業(yè)務培訓，努力建設一支與事業(yè)發(fā)展相適應的教師隊伍。 二是教師需求與師資補充之間存在著矛盾，一方面教師整體超編，另一方面小科教師缺額 。 十一、做好人事日常工作。 九、充分發(fā)揮績效工資的激勵作用 嚴格落實上級有關政策和精神，充分發(fā)揮教師績效工資發(fā)放領導小組的作用，全程參與方案的制訂、討論、修改、定案過程。 6 月，按照市人社局、市教育局統(tǒng)一安排對在編 165 名教師進行了職稱過渡登記。要求各校 在重大節(jié)日組織慰問，定期看望生病退休教師，慰問特困退休教師。按照高XX 縣區(qū)統(tǒng)一部署和要求，做好被撤并學校后續(xù)工作。并努力開展校長及學校中層培訓工作。在職稱評審、實績考核和評優(yōu)評先中，堅持實行師德考核 “ 一票否決制 ” 。 二、師德教育常抓不懈，教師職業(yè)道德水平不斷提高。 （九 ）所有人事方面的工作與其他人員工作的交叉性較大，所以這塊的工作一定要和其他人員做好相關的對接工作，多溝通。在以后人員信息 的錄入中要嚴格按照模板錄入 ?？赡軙斐呻x職人員社保沒停等等問題 。 建議：每一季度與各分廠核對所有在職人員，核查 k3 系統(tǒng)對于離職人員是否跟進及時，對于各分廠請長假人員需出書面報告，寫明什么原因請長假，從何時請到何時等相關信息，對于超過規(guī)定時間的人員是否做自離處理 。 （六）所有工作、文檔、資料能建立 excel 表格的，全部登記將相關信息記 錄在表格中，并掃描了電子檔備案，表格與電子掃描件的結合，更加方便、準確的查詢相關所需信息 。 （二）人員退休：根據(jù)人力資源【 20xx】 42 號文件的重新調整，從 20xx 年 4 月份開始實施，各分廠到年齡退休人員的補助金由原先的 75900 元，降為 69200 元，共計節(jié)省 6700 元 。 而在生產管理人員學歷在中專 及以下人員的比例在整個生產板塊中是 63%，其中大部分都是分廠的加工主管、帶班長、成型主管級助理等崗位，新提拔上來的管理人員的學歷層次都是普遍偏低的，故在加強對一線原有管理人員特別是學歷層次較低人群的學歷提升，重點是管理水平的培訓提高，還要加強管理人員的管理水平。 （三）生產管理中心各分廠 20xx 年度在職人數(shù)（不含管理人員）及流失率數(shù)據(jù)（截止 20xx 年 11 月數(shù)據(jù)）： 數(shù)據(jù)分析： 20xx 年各分廠平均人數(shù)及配件流失率數(shù)據(jù)對比 第 3 頁 共 26 頁 2024 年均成下降趨勢，在 20xx 年中各中心、部門、分廠實行的定編定崗的工作，有效的控制了各分廠人員編制，同時加強了人員流失率的管控考核力度，一定程度上減少了人員流失 。8年以上離職人員有 7人因到退休年齡離職 。自離現(xiàn)象嚴重 。 自己創(chuàng)業(yè)或者幫助家人一起打理事情 。 【篇一】 一、 20xx 年度人事工作各項數(shù)據(jù)匯總 離職： 數(shù)據(jù)分析： 20xx 年度對比 2024 年度，公司管理人員新進、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢，這說明人員的穩(wěn)定性在 20xx 年比較突出，這與 20xx 年度中公司實行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關系以及公司相關政策的改變（晉級加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的調整等） 。如果下面的范文沒有合適的，您可以通過企業(yè) qq： 400012855 或者寫作電話 4000121855 聯(lián)系我們，我們將為您提供最優(yōu)質的一對一的服務。 對目前公司一些 文化制度不能適應 。薪資待遇低 。58 年離職人員中有 11人因到退休年齡離職 。 一線新進員工適應不了目前的工作強度（特別是包裝工、檢驗員），而且這 2 個工種人員的年齡階段基本上都是 20 歲左右的人員，工作經驗少、年齡小、不能適應工作勞動強度是包裝工、檢驗員離職的主要原因 。 （四）公司管理人員學歷比例如下（不包含子公司人員）： 20xx年度大專學歷以上人員下降 12%，因為在 20xx年度中，根據(jù)定編定崗要求的精神，總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢。 獎懲類文件共計 29 份。 （五）新進員工入職檔案的修改，使內容更加 詳細、完整、規(guī)范 。各分廠新進人員流失基數(shù) 也是相當大的，雖然此部分人員不計入各分廠的流失率考核中，但對于招工方面的工作帶來了一定的影響 。 （二）隨著 oa 系統(tǒng)的上線使用，涉及到一些重要流程、環(huán)節(jié)人員離職的，不能及時處理完相