5人事干部應具備協(xié)調(diào)工作的能力(存儲版)
【正文】 相支持，互相合作。那么如何提高協(xié)調(diào)藝術，我個人認為有以下幾點值得我們在日常工作中需要注意： 爭取領導的支持和信任。而是要在深知下情，符合政策，預測后果三者相一致的情況下，向領導提出各種合理化的建議。但是在目標一致、不影響大局的前提下，還要有靈活性，協(xié)調(diào)時要著眼多數(shù)，先易后難，對個別一時想不通或個別分歧較大的問題，不要急于求成，要多做過細的工作。 “ 冷靜 ” 就是碰到復雜或棘手的問題，要冷靜分析，深入調(diào)查，仔細研究，保持正常情緒； “ 沉著 ” 就是遇到困難和阻力時，受到委屈或碰到不順心的事情時，千萬不要激動，不要發(fā)火，不要發(fā)脾氣，而是要寬宏大量，泰然處之； “ 耐心 ” 就是不怕麻煩，若一次不成功，就要認真總結經(jīng)驗，反復進行多次，堅定必勝信心。我們?nèi)耸赂刹恳龊脜f(xié)調(diào)工作，不僅要樹立全心全意為人民服務的思想，而且還要樹立正確的榮辱觀。 堅持原則性與靈活性相結合。作為人事干部我們要盡量同領導者保持思想觀點和工作步調(diào)上的一致，以取得領導的滿意和信任，只有這樣才能真正發(fā)揮好參謀和助手的作用。在此不作過多贅述。在內(nèi)外協(xié)調(diào)中，既要維護本單位的利益，又要考慮外單位的利益。對有些事情，若協(xié)調(diào)不成，必要時就應約法三章，共同遵守，強制執(zhí)行，這種強制手段也是協(xié)調(diào)工作中不可缺少的。二是人事干部要經(jīng)常深入各職能科室。對平級的各職能部門或本單位內(nèi)部的各職能科室之間的協(xié)調(diào)工作，稱之為左右協(xié)調(diào)。二是受本單位領導指派處理下屬單位領導之間或領導和同志之間的矛盾。主要包括三個方面。協(xié)調(diào)是一門大學問，同樣一件事，由兩個人來做，所收到的效果有時就大不一樣，有的人能做好，有的人就做不好。這
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