5人事勞資科某年工作總結(jié)和某年工作打算(存儲(chǔ)版)
【正文】 的力度不夠。 在 2024 年即將來(lái)臨之際，現(xiàn)對(duì)行政部的成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié)，從而能及時(shí)汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提高。 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)是最好的福利。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項(xiàng)年審工作，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。日常工作及 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對(duì)辦公區(qū)域 清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。招錄人員時(shí)，盡量選擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在職培訓(xùn)中對(duì)本部門員工也特別強(qiáng)調(diào)節(jié)約。 （ 5）積極推進(jìn)成本意識(shí)宣傳 在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次例會(huì)中，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，開源節(jié)流。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。 員工考勤管理 嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假流程，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員 工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，考勤人員認(rèn)真仔細(xì)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算及時(shí)準(zhǔn)確。 人員招聘 截止到 2024 年 12 月 08 日，公司現(xiàn)有員工總數(shù) 88 人，按照 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 部門人員編制和相關(guān)需 求，及時(shí)有效地將需求人員招聘到位。整個(gè) 2024 年，行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。 盡管取得不少成績(jī)，但由于公司成立的較晚，關(guān)系還不太順，仍然存在不足和需要解決的問題。 （三）從嚴(yán)從細(xì)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。今年我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá) 1000 萬(wàn)元，利潤(rùn)300 萬(wàn)元。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)。 （一） 2024 年度主要工作總結(jié) 我們堅(jiān)持以市場(chǎng)配置人才為取向，建立充滿生機(jī)和活力的人力資源開發(fā)體系，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下： 一、人力資源主要指標(biāo)狀況 用工數(shù)量情況 年初用工總量為 xx 人，年內(nèi)通過不斷挖掘、盤活和用好人力資源，用工總量比去年同期減少 271 人，總量下降 9%，目前人員總量 xx 人。本年度，我們牽頭修訂了新版的《員工手冊(cè)》，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。據(jù)測(cè)算，去年 gr911 木薯品種新增推廣面積 10 萬(wàn)畝，其他品種通過與地方農(nóng)業(yè)技術(shù)部門合作、農(nóng)業(yè)園區(qū)合作，共建立新品種示范基地約 xx 畝，為新品種推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司 管理進(jìn)一步規(guī)范和明晰。 三是當(dāng)?shù)啬臼矸N植面積還不夠多，可發(fā)展新的種植大
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1