5人事勞資科某年工作總結(jié)和某年工作打算-wenkub
2024-09-11 17 本頁面
【正文】 資源圃，建立高產(chǎn)栽培示范基地 3 個(gè)和優(yōu)良品種適應(yīng)性生產(chǎn)示范點(diǎn) 3 個(gè)，推廣使用優(yōu)良品種 17 個(gè)。據(jù)測(cè)算，去年 gr911 木薯品種新增推廣面積 10 萬畝，其他品種通過與地方農(nóng)業(yè)技術(shù)部門合作、農(nóng)業(yè)園區(qū)合作，共建立新品種示范基地約 xx 畝，為新品種推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2024 年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入850 萬元，利潤 210 萬元，產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)已由過去木薯單一品種，拓展到三大系列十余個(gè)品種，市場(chǎng)覆蓋到全區(qū) 40 多個(gè)縣市 第 4 頁 共 12 頁 （區(qū)），并與海南、廣東等地有關(guān)單位建立起緊密的業(yè)務(wù)和工作關(guān)系。本年度，我們牽頭修訂了新版的《員工手冊(cè)》，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。 薪資發(fā)放情況 結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際，在 45 月份對(duì)全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析，根據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度，在完成崗位職務(wù)等級(jí)聘任的基礎(chǔ)上，針對(duì)工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在 7 月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作。 （一） 2024 年度主要工作總結(jié) 我們堅(jiān)持以市場(chǎng)配置人才為取向，建立充滿生機(jī)和活力的人力資源開發(fā)體系，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下： 一、人力資源主要指標(biāo)狀況 用工數(shù)量情況 年初用工總量為 xx 人，年內(nèi)通過不斷挖掘、盤活和用好人力資源，用工總量比去年同期減少 271 人，總量下降 9%，目前人員總量 xx 人。在冊(cè)在崗員工 2490 人，其中營銷人員 119 名，占 %；管理人員 421名，占 %；技術(shù)人員 543名，占 %； 第 2 頁 共 12 頁 工人 1487 名，占 %。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)。在部門內(nèi)部，我們還成立三個(gè)項(xiàng)目小組開展了相關(guān)政策研究，建立健全了 第 3 頁 共 12 頁 《員工違紀(jì)處理的規(guī)定》、《員工考勤、各類假期管理辦法》、《治安保衛(wèi)紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例》等 12 個(gè)人力資源管理的規(guī)范制度及其他43 個(gè)操作性文件。今年我們的經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá) 1000 萬元，利潤300 萬元。 （二）加強(qiáng)基地建設(shè)。 （三）從嚴(yán)從細(xì)，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作。公司實(shí)施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，員工工作積極性加強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)水平上升到新的高度。 盡管取得不少成績，但由于公司成立的較晚，關(guān)系還不太順，仍然存在不足和需要解決的問題。 四是公司的營銷力度不夠，現(xiàn)在國內(nèi)的一些地區(qū)尤其是國外對(duì)我們公司不是很了解，沒有建立完善的公司網(wǎng)站和開展各種宣 第 6 頁 共 12 頁 傳活動(dòng)。整個(gè) 2024 年，行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。 人員招聘 截止到 2024 年 12 月 08 日，公司現(xiàn)有員工總數(shù) 88 人，按照 第 8 頁 共 12 頁
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