4麥肯錫方法學(xué)習(xí)心得(存儲版)
【正文】 ，事實架起了跨越可信度鴻溝的橋梁。 二、問題不會永遠(yuǎn)是問題，要善于思考和解決問題 麥肯錫公司不會直接將客戶所陳述的問題拿來解決，因為大多數(shù)時候客戶對自身問題的診斷都是不正確的。麥肯錫 80 年的工作實踐證明，這確實是一個行之有效的工作方法。同時，一個學(xué)習(xí)型組織應(yīng)當(dāng)注 第 5 頁 共 5 頁 重各項信息經(jīng)驗的積累和保存，這樣員工可以流動，但是作為公司的項目經(jīng)驗卻可以得到保留。敢于挑戰(zhàn)，敢于 創(chuàng)新。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會有不知道的時候。一個人的能力有大小，多與團(tuán)隊成員合作溝通，便能夠產(chǎn)生更多的想法。 ② 先摘好摘的果子。在創(chuàng)造最初的假設(shè)時，需要花時間翻閱行業(yè)信息及報告，對該行業(yè)有個全 面的了解，然后把每一個最高一層的建議方案記錄下來并分成問題，并尋找關(guān)鍵驅(qū)動因素。 麥肯錫堅持咨詢顧問以事實為基礎(chǔ)，以問題結(jié)構(gòu)化和假設(shè)為導(dǎo)向。它將我截止目前掌握的一些思維方法合理地放到實踐中去，告訴我們?nèi)绾稳ミ\(yùn)用這些思維和方法。 《麥肯錫方法》這本書分為五個部分。咨詢顧問需要對成堆的資料和內(nèi)部研究報告進(jìn)行梳理，收集到足夠的事實，以便在第一次團(tuán)隊會議上對他們的那一部分問題進(jìn)行說
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