4麥肯錫方法學(xué)習(xí)心得-預(yù)覽頁
【正文】 態(tài)度上，要遵循對立統(tǒng)一規(guī)律，要正視問題的存在，并采用不同角度分析問題，其實質(zhì)就是分析矛盾的主要方面和次要方面，并采用發(fā)展的眼觀來看待問題，避免被 “ 當(dāng)局者 ” 的慣性思維所誤導(dǎo)，還提出可以采用二 /八原則等方法去分析和解決問題的主要方面。在第 第 2 頁 共 5 頁 四部分作者提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時學(xué)到的一些經(jīng)驗教訓(xùn)。其思考問題的方法表現(xiàn)為兩大點：先建立問題解決方案；然后進行步驟制定。咨詢顧問要把思路理清楚，在避免困惑及糾纏不清的同時，你的思考還必須是完整的?？紤]問題需要盡量詳盡，并且要善于自我質(zhì)疑，自我驗證，從最初的假設(shè)開始，然后再分岔為每一個問題，最終形成我們常說的問題樹。雖然商業(yè)問題間存在很多相似點，問題分析框架能幫助我們更好地分析問題，但是卻沒有一刀切的解決辦法。通俗地說，就是先從最容易、最有把握的地方做起。 ④ 一次只能解決一件事情。 咨詢顧問應(yīng)學(xué)會借鑒公司以前的項目運營經(jīng)驗，或多多關(guān)注別人以前的經(jīng)驗，遇到問題能夠及時進行溝通，請教和學(xué)習(xí)，能夠大大的提高咨詢顧問的工作效率，也能夠有效的幫助我們建立問題分析框架并有所指 導(dǎo)和幫助。承認(rèn)要比欺瞞的代價小。積極、勇敢的面對事實，接受事實
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