4麥肯錫方法學(xué)習(xí)心得(文件)
【正文】 巧回答范圍較大的問題；利用已有的分析框架將精力集中，重點(diǎn)解決客戶面臨的關(guān)鍵問題。 ② 先摘好摘的果子。在任何特定群體中，重要的因素通常只占少數(shù)，而不重要的因素則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因素即能控制全局，因此需要著重處理好重要性的少數(shù)問題，剩下的大多數(shù)繁瑣問題便會(huì)迎刃而解。一個(gè)人的能力有大小，多與團(tuán)隊(duì)成員合作溝通，便能夠產(chǎn)生更多的想法。誠(chéng)實(shí)包括當(dāng)自己找不到線索的時(shí)候要承認(rèn)，只管說 “ 我不知道 ” 。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會(huì)有不知道的時(shí)候。 。敢于挑戰(zhàn)，敢于 創(chuàng)新。往往我們不能勇敢的承認(rèn)自己的不足與缺陷，面對(duì)不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重。同時(shí)，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織應(yīng)當(dāng)注 第 5 頁 共 5 頁 重各項(xiàng)信息經(jīng)驗(yàn)的積累和保存，這樣員工可以流動(dòng)，但是作為公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)卻可以得到保留。你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試 ，只做你應(yīng)該做的事而且盡量把它做好，把問題逐個(gè)解決效率會(huì)比一大堆問題同時(shí)解決高效的多。麥肯錫 80 年的工作實(shí)踐證明，這確實(shí)是一個(gè)行之有效的工作方法。咨詢顧問要以事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，在向客戶提交任何建議之前進(jìn)行艱苦的求證，即便最初假設(shè)可能是正確
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1