華南理工工商學(xué)院—粵工業(yè)設(shè)備公司發(fā)展戰(zhàn)略研究調(diào)查問(wèn)卷(存儲(chǔ)版)
【正文】 3 4 5 6 7 廣東省工業(yè)設(shè)備發(fā)展戰(zhàn)略研究調(diào)查問(wèn)卷 機(jī)密 華南理工大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心廣東省工業(yè)設(shè)備項(xiàng)目組 2020726 (17)其他： 1 2 3 4 5 6 7 110 如果您是廣東省工業(yè)設(shè)備的高層領(lǐng)導(dǎo)人，面對(duì)未來(lái)的發(fā)展（在今后三年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額的目標(biāo)），您認(rèn)為下列哪些方面會(huì)遇到困難？ 很大困難 中等 沒困難 (1)資金 1 2 3 4 5 6 7 (2)人力資源 1 2 3 4 5 6 7 (3)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 1 2 3 4 5 6 7 (4)營(yíng)銷策劃能力 1 2 3 4 5 6 7 (5)銷售人員的素質(zhì) 1 2 3 4 5 6 7 (6)高層管理人員的水平 1 2 3 4 5 6 7 (7)研究開發(fā)的能力 1 2 3 4 5 6 7 (8)中層管理 人員的水平 1 2 3 4 5 6 7 (9)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu) 1 2 3 4 5 6 7 (10)企業(yè)文化 1 2 3 4 5 6 7 (11)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)能力 1 2 3 4 5 6 7 (12)生產(chǎn)的技術(shù)水平 1 2 3 4 5 6 7 (13)生產(chǎn)制造的設(shè)備 1 2 3 4 5 6 7 (14)現(xiàn)行的管理機(jī)制 1 2 3 4 5 6 7 (15)現(xiàn)行的工作流程 1 2 3 4 5 6 7 (16)拉大收入的檔次 1 2 3 4 5 6 7 (17)裁減部分員工 1 2 3 4 5 6 7 (18)公司的人力資源政策 1 2 3 4 5 6 7 (19)公司各職能部門的協(xié)調(diào) 1 2 3 4 5 6 7 (20)其他： 1 2 3 4 5 6 7 111如果您是廣東省工業(yè)設(shè)備的管理者，您認(rèn)為下列相關(guān)利益團(tuán)體的要求在決策中的重要程度如何？ 不重要 非常重要 (1)地方政府的要求 1 2 3 4 5 6 7 (2)行業(yè)組織和團(tuán)體的要求 1 2 3 4 5 6 7 (3)股東的要求 1 2 3 4 5 6 7 (4)消費(fèi)者的利益要求 1 2 3 4 5 6 7 廣東省工業(yè)設(shè)備發(fā)展戰(zhàn)略研究調(diào)查問(wèn)卷 機(jī)密 華南理工大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心廣東省工業(yè)設(shè)備項(xiàng)目組 2020726 (5)中高層管理者的利益要求 1 2 3 4 5 6 7 (6)企業(yè)內(nèi)部職工的利益要求 1 2 3 4 5 6 7 (7)其他： 1 2 3 4 5 6 7 112在下列問(wèn)題中，您認(rèn)為哪些問(wèn)題是目前廣東省工業(yè)設(shè)備應(yīng)該予以重視的，其程度如何？ 不考慮 高度重視 (1)職能部門的設(shè)計(jì)問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (2)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (3)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (4)人力資源開發(fā)與管理問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (5)如何正確的評(píng)價(jià)和使用干部問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (6)如何降低經(jīng)營(yíng)成本的問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (7)如何提高服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (8)品牌策略問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (9)責(zé)、權(quán)和利的明確問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (10)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (11)如何提高職工的凝聚力問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (12)建立和健全創(chuàng)新機(jī)制 1 2 3 4 5 6 7 (13)決策過(guò)程中的內(nèi)部利益沖突問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (14)如何促進(jìn)部門之間的合作問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (15)營(yíng)銷渠道的建設(shè) 1 2 3 4 5 6 7 (16)營(yíng)銷人才的引進(jìn)和使用問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (17)銷售人員的調(diào)整、補(bǔ) 充和培訓(xùn)問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (18)廣告策略和投入問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (19)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)開發(fā)的問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (20)內(nèi)部信息溝通問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (21)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (22)人力資源評(píng)價(jià)的問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (23)其他： 1 2 3 4 5 6 7 113您對(duì)廣東省工業(yè)設(shè)備在以下若干方面發(fā)揮的作用是否滿意？ 廣東省工業(yè)設(shè)備發(fā)展戰(zhàn)略研究調(diào)查問(wèn)卷 機(jī)密 華南理工大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心廣東省工業(yè)設(shè)備項(xiàng)目組 2020726 完全不滿意 完全滿意 (1)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略 1 2 3 4 5 6 7 (2)形成與戰(zhàn)略適應(yīng)的文化 1 2 3 4 5 6 7 (3)選擇良好的組織設(shè)計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 (4)建立高效的激勵(lì)機(jī)制 1 2 3 4 5 6 7 (5)建立和執(zhí)行嚴(yán)格的決策程序 1 2 3 4 5 6 7 (6)職能部門為下屬企業(yè)提供良好的指導(dǎo) 1 2 3 4 5 6 7 (7)提供高效率低成本的服務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 (8)人力資源的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn) 1 2 3 4 5 6 7 (9)管理者的任免 1 2 3 4 5 6 7 (10)資產(chǎn)管理 1 2 3 4 5 6 7 (11)財(cái)務(wù)管理 1 2 3 4 5 6 7 (12)對(duì)外融資 1 2 3 4 5 6 7 (13)合理劃分職能部門與基層部門的權(quán)限 1 2 3 4 5 6 7 (14)公共關(guān)系和宣傳 1 2 3 4 5 6 7 (15)品牌建立和管理 1 2 3 4 5 6 7 (16)其他： 1 2 3 4 5 6 7 二、組織問(wèn)題 21 向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)需要向他的上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù) ? (1)經(jīng)常 (2)一般 (3)偶爾 (4)說(shuō)不清 22在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象 ? (1)非常普遍 (2)有時(shí)有 (3)幾乎沒有 (4)不知道 23公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序 ? (1)非常有序 (2)一般 (3)混亂 (4)不知道 24您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力 ? (1)非常明確 (2)比較明確 (3)不明確 (4)很不明確 25公司授予您的權(quán)力是否與其職責(zé)匹配 ? (僅限管理人員回答 ) (1)非常匹配 (2)匹配 (3)不匹配 (4)很不匹配 26您是否在本部門人員調(diào)配、考核 /晉升、年終獎(jiǎng)
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