【正文】 是否同意是否 28 2）內(nèi)部招聘流程 對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試擬訂招聘計(jì)劃人力資源總監(jiān)審批是否同意是進(jìn)行招聘宣傳處理應(yīng)征信件、材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格否否是是否需要內(nèi)部招聘人員需求計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理審批是否同意是是開(kāi)據(jù)職工調(diào)職單辦理相關(guān)手續(xù)更新員工檔案人力資源部人力資源總監(jiān) 公司職能部門(mén)否外部招聘流程否核定員工工資級(jí)別對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試不予錄取對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試擬訂招聘計(jì)劃人力資源總監(jiān)審批是否同意是進(jìn)行招聘宣傳處理應(yīng)征信件、材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格否否是是否需要內(nèi)部招聘人員需求計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理審批是否同意是是開(kāi)據(jù)職工調(diào)職單辦理相關(guān)手續(xù)更新員工檔案人力資源部人力資源總監(jiān) 公司職能部門(mén)否外部招聘流程否核定員工工資級(jí)別對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試不予錄取 29 3） 新進(jìn)人員管理流程 新進(jìn)人員部門(mén)培訓(xùn)安排新員工到公司報(bào)到接收新進(jìn)人員新進(jìn)人員入職培訓(xùn)新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)定意見(jiàn)簽訂勞動(dòng)合同按排試用期工作部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)試用期評(píng)價(jià)執(zhí)行相應(yīng)工資待遇及時(shí)更新員工檔案相關(guān)資料并存檔辦理員工辭退手續(xù)人力資源部人力資源總監(jiān) 公司各部門(mén)存檔人力資源部經(jīng)理 /用人部門(mén)經(jīng)理聯(lián)合審批是否同意是否試用期合格通知書(shū)與部門(mén)經(jīng)理確定工資級(jí)別人力資源總監(jiān)審批是否同意否 是新進(jìn)人員部門(mén)培訓(xùn)安排新員工到公司報(bào)到接收新進(jìn)人員新進(jìn)人員入職培訓(xùn)新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)定意見(jiàn)簽訂勞動(dòng)合同按排試用期工作部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)試用期評(píng)價(jià)執(zhí)行相應(yīng)工資待遇及時(shí)更新員工檔案相關(guān)資料并存檔辦理員工辭退手續(xù)人力資源部人力資源總監(jiān) 公司各部門(mén)存檔人力資源部經(jīng)理用人部門(mén)經(jīng)理聯(lián)合審批是否同意是否試用期合格通知書(shū)與部門(mén)經(jīng)理確定工資級(jí)別人力資源總監(jiān)審批是否同意否 是 30 4） 員工離職管理流程 員工辭職申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)是否需要總經(jīng)理辦公會(huì)審批中高層經(jīng)理辭職申請(qǐng)人力資源總監(jiān)審批是否同意制作解除勞動(dòng)合同通知書(shū)部門(mén)經(jīng)理審批解除勞動(dòng)合同通知書(shū)否是更新員工檔案人力資源部人力資源總監(jiān) 公司各部門(mén)存檔是是否同意總經(jīng)理辦公會(huì)審批否是是否同意是否處理交接事務(wù)辦理員工離職手續(xù)部門(mén)經(jīng)理審批是否同意是否特殊處理否員工辭職申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)是否需要總經(jīng)理辦公會(huì)審批中高層經(jīng)理辭職申請(qǐng)人力資源總監(jiān)審批是否同意制作解除勞動(dòng)合同通知書(shū)部門(mén)經(jīng)理審批解除勞動(dòng)合同通知書(shū)否是更新員工檔案人力資源部人力資源總監(jiān) 公司各部門(mén)存檔是是否同意總經(jīng)理辦公會(huì)審批否是是否同意是否處理交接事務(wù)辦理員工離職手續(xù)部門(mén)經(jīng)理審批是否同意是否特殊處理否 31 六、國(guó)際合作部 1. 國(guó)際合作部部門(mén)職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) ： 國(guó)際合作部 部門(mén)編號(hào)： 直接上級(jí) ： 主管副總經(jīng)理 所屬公司 ： 華融公司總部 部門(mén)使命： 公司外事管理、對(duì)外招商、宣傳 工作內(nèi)容 ： 1) 負(fù)責(zé) 華融系統(tǒng)的 國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流工作； 積極開(kāi)展對(duì)外招商， 建立合作關(guān)系 ； 2) 利用各種 機(jī)會(huì)和媒體 ，加強(qiáng) 華融公司 的對(duì)外宣傳， 為 華融公司的國(guó)際化 發(fā)展積極創(chuàng)造機(jī)會(huì) ； 3) 按照公司發(fā)展要求，參與 管理和舉辦國(guó)際會(huì)議與展覽會(huì)； 參與 組織協(xié)調(diào)智力引進(jìn)和出國(guó)培訓(xùn)工作； 4) 開(kāi)展有關(guān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、外賓接待、出訪組織、 業(yè)務(wù) 洽談等方面的咨詢(xún)與服務(wù) ； 5) 負(fù)責(zé)公司對(duì)外國(guó)際合作項(xiàng)目的組織、管理與實(shí)施； 6) 負(fù)責(zé)公司外事日常外文資料翻譯和外事交流口譯等相關(guān)工作。 6) 負(fù)責(zé)公文信函的處理及電話傳真、印鑒、 單位證書(shū)、證件、 介紹信的管理和使用 。負(fù)責(zé)對(duì)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的登記、管理工作，組織相關(guān)部門(mén)完成清產(chǎn)核資工作。根據(jù)華融的情況，已經(jīng)予以明確。 40 7) 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)黨政部門(mén)下發(fā)的文件進(jìn)行收發(fā)及組織好處及領(lǐng)導(dǎo)干部的傳閱工作。教育職工遵守國(guó)家憲法、法律、法規(guī)，履行勞動(dòng)合同，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 。 2. 黨委辦公室考核方案 41 人力資源部 公司各部門(mén)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃部門(mén)員工提出培訓(xùn)需求實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門(mén)意見(jiàn)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)理辦公會(huì)議審批是否同意是否編制培訓(xùn)需求調(diào)查表人力資源總監(jiān)審批是否同意是 否培訓(xùn)需求調(diào)查表是否同意主管經(jīng)理審核否根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃是公司年度發(fā)展規(guī)劃黨委辦公室 人力資源部 公司各部門(mén)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃部門(mén)員工提出培訓(xùn)需求實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門(mén)意見(jiàn)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)理辦公會(huì)議審批是否同意是否編制培訓(xùn)需求調(diào)查表人力資源總監(jiān)審批是否同意是 否培訓(xùn)需求調(diào)查表是否同意主管經(jīng)理審核否根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃是公司年度發(fā)展規(guī)劃黨委辦公室 42 2） 公司人力資源規(guī)劃流程 黨委辦公室 人力資源部 公司各部門(mén)下發(fā)人力資源需求表人力資源需求人力資源總監(jiān)審批是否同意經(jīng)理辦公會(huì)及總經(jīng)理審批是否同意否否是各主管經(jīng)理草擬本部門(mén)人力資源需求編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃管理流程存檔內(nèi)部招聘流程外部招聘流程黨委辦公室 人力資源部 公司各部門(mén)下發(fā)人力資源需求表人力資源需求人力資源總監(jiān)審批是否同意經(jīng)理辦公會(huì)及總經(jīng)理審批是否同意否否是各主管經(jīng)理草擬本部門(mén)人力資源需求編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃管理流程存檔內(nèi)部招聘流程外部招聘流程公司各部門(mén)下發(fā)人力資源需求表人力資源需求人力資源總監(jiān)審批是否同意經(jīng)理辦公會(huì)及總經(jīng)理審批是否同意否否是各主管經(jīng)理草擬本部門(mén)人力資源需求編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃管理流程存檔內(nèi)部招聘流程外部招聘流程 中國(guó)最大的管理資源中心 第 43 頁(yè) 共 43 頁(yè) 十、工會(huì) 1. 工會(huì)部門(mén)職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) ： 工會(huì) 部門(mén)編號(hào)： 直接上級(jí) ： 主管副總經(jīng)理 所屬公司 ： 華融公司總部 部門(mén)使命： 公司的工會(huì)工作 工作內(nèi)容 ： 1) 依法維護(hù)職工的民主權(quán)利和物質(zhì)利益。 6) 指導(dǎo)團(tuán)組織開(kāi)展工作。 17) 協(xié)同組織征兵、獻(xiàn)血、雙擁、計(jì)劃生育、來(lái)信來(lái)訪、支援災(zāi)區(qū)募捐等工作。 負(fù)責(zé)整理匯編公司大事記。 4) 負(fù)責(zé)華融公司、金融街集團(tuán)上報(bào)及下發(fā)文件的收發(fā)、登記、傳送及歸檔工作。 24) 負(fù)責(zé)組織建立人力資源庫(kù)。 16) 依據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)政策，為員工辦理養(yǎng)老、失業(yè)、大病等保險(xiǎn)，建立臺(tái)帳個(gè)人帳戶。涉及的主要流程有：權(quán)屬企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策流程、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定及分解流程、資產(chǎn)變動(dòng)管理流程、資產(chǎn)處置管理流程、統(tǒng)計(jì)管理流程。 第二十七條 有效的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控分析是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理的主要手段，主要目的是分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)測(cè)未來(lái)，提出建議，防止重大失誤。 第二十四條 權(quán)屬企業(yè)有下列情形之一者，必須進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。 第四章 資產(chǎn)保值增值 第十八條 本辦法所稱(chēng)的資產(chǎn)保值，是指 權(quán)屬 企業(yè)在考核期內(nèi)期末 華融公司 所有者權(quán)益等于期初 華融公司 所有者權(quán)益。 第十一條 權(quán)屬企業(yè)的組織形式、經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展方向，必須符合企業(yè)章程規(guī)定。 第四條 華融公司是其權(quán)屬企業(yè)資產(chǎn)的出資人，按照出資比例行使出資人的權(quán)利，承擔(dān)有限責(zé)任。 在評(píng)價(jià)打分只能打 0、 10 分，不能出現(xiàn)其它分值。 10) 負(fù)責(zé)公司對(duì)資產(chǎn)變化協(xié)議（合同）的起草和與律師的聯(lián)系。 5) 定期檢查企業(yè)投資經(jīng)濟(jì)效益情況，及時(shí) 了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn) 。 3) 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求 ,適時(shí)開(kāi)展公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)法人（負(fù)責(zé)人）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)； 4) 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)法人（負(fù)責(zé)人）的離任審計(jì)； 5) 負(fù)責(zé)與國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)聯(lián)系，歸集和研究有關(guān)政策、法規(guī)，匯編審計(jì)資料。 2) 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體策劃、實(shí)施策略研究，并提交報(bào)告，提交《 xx 項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)》，《 xx 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》； 3) 完成投資項(xiàng)目的初評(píng)工作，并提交評(píng)估分析報(bào)告，提交《 xx 項(xiàng)目投資評(píng)估報(bào)告》，《 xx 項(xiàng)目投資建議書(shū)》； 4) 計(jì)劃和實(shí)施項(xiàng)目可行性研究，編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，提交《華融華融公司中期項(xiàng)目規(guī)劃研究報(bào)告》； 5) 在項(xiàng)目實(shí)施階段，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的 跟蹤評(píng)估，提交《 xx 項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估報(bào)告》； 6) 對(duì)投資項(xiàng)目初選結(jié)果負(fù)責(zé)，提交《 xx 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》。 3) 品牌管理主管二 名：大學(xué)本科以上學(xué)歷，市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)專(zhuān)業(yè)，年齡 35 歲以下， 3 年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)