【正文】 200 元，個人業(yè)績獎 200，團隊管理傭金 ，享受經(jīng)紀人傭金、獎金、保險待遇。 7． 3 員工 請假 2 日之內(nèi)由部門 主管簽字 批準， 2 日以上 須 由 市場總監(jiān) 簽字 批準 ；各部門 主管 請假，一律由 市場總監(jiān) 簽字 批準 。 5．病假 5． 1 凡請病假一律須附醫(yī)院診斷書，全年累計不得超過 15 日 。 2． 3 婚假要求結(jié)婚登記日之后一年內(nèi)休完，不休者不予補償。 六、若員工嚴重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員工，即可直接解聘。 三、 參加員工應準時出席，因故不能參加者應事先向主管人員辦理請假手續(xù)，另行安排培訓時間。 崗前通用培訓由人事行政部培訓主管負責定期組織 安排 ，包括培訓場地、時間、受訓人員等方面。 填寫《入職員工履歷表》，由部門經(jīng)理簽字后，交行政部備案； 出示身份證原件，公司留存復印件； 出示學歷學位證書原件，公司留存復印件； 出示任職資格證書原件，公司留存復印件； 近期一寸彩色免冠照片兩張。 15 第十二章 入 司 流 程 一、 個人增員，部門招聘先請應聘人員在前臺做好登填寫應聘表格。 值日內(nèi)容： １、保持地板清潔； ２、桌面擺放整齊并保持干凈； 室內(nèi)紙簍，煙缸要及時倒掉； 黑板板面要潔凈； 離開座位要把椅子歸回原位； 保證飲水機清潔； 門及窗要保持干凈； 下班負責關(guān)好值日區(qū)域的門窗并檢查電源； 各辦公室人員負責門口地板的打掃； 每周進行一次全面大掃除； 1保持室內(nèi)無灰塵、無異味； 監(jiān)督：由各部門主管負責。 七、要求每位電營人員自己所使用的電話，每月費用至少 300 元，如達不到要求，費用自理。 第九條 工資由財務人員依據(jù)總經(jīng)理辦公室及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字，財務人員按時提款，當月 發(fā)放工資，填制記帳憑證，進行帳務處理。 (七 )完成公司交給的其他工作。 1 業(yè)務人員 當月全勤者，獲得全勤獎金 100 元。 下班時間為 17： 00，如無客戶情況下，全體員工應在 6:00 前撤離職場。 未經(jīng)批準，任何人不得改變網(wǎng)絡設備布置，服務器、路由器配置和網(wǎng)絡參數(shù)。 10 第 五 章 公司網(wǎng)絡管理制度 為 了加強公司計算機的管理，保證公司內(nèi)部辦公網(wǎng)網(wǎng)絡暢通，制定本制度 ： 嚴禁擅自在計算機中安裝非工作軟件和程序，嚴禁擅自刪除計算機中的系統(tǒng)文件，由此可能導致數(shù)據(jù)丟失或計算機操作系統(tǒng)破壞，以致計算機癱瘓而影響工作；如確實工作需要安裝或刪除軟件和程序、文件，應當向網(wǎng)絡系統(tǒng)管理人提出申請，由管理人員統(tǒng)一安裝或刪除。 各辦公室人員應自覺打掃各自辦公環(huán)境衛(wèi)生，確保工作環(huán)境整潔、舒適，并節(jié)約用水用電， 每日辦公室最后離開的人員需將門窗、電腦關(guān)好，如出現(xiàn)問題由部門主管負責，公司將不定期的進行檢查，適當給予獎懲。 3 對于已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金記賬，當日的收支款當日必須入賬，并結(jié) 出余額，每日終了，現(xiàn)金的賬面余額要同實際庫存現(xiàn)金核對相符，如有差錯，要及時查詢處理。要嚴格掌握開支范圍和標準。 分階段反饋客戶操作信息。 技術(shù)部崗位職責 8 講求團隊精神、為其它部門提供技術(shù)支持。 對部門的業(yè)務水平和工作績效有考核權(quán)。 制訂公司各個部門的培訓程序。 行政處罰執(zhí)行權(quán) 在公司各項規(guī)章制度范圍內(nèi)，有權(quán)對本公司違反制度的所有員工按照規(guī)定進行處罰。 1辦公用品的購買、歸檔、借還、發(fā)放及報修工作。 負責監(jiān)督并提醒員工打卡情況。 對員工在執(zhí)行工作計劃過程中進行監(jiān)督。 負責經(jīng)紀人邀約的客戶進行講解。 提高自身業(yè)務能力，技術(shù)能力，做到能開拓市場，能帶領(lǐng)團隊，能培訓授課。 四、 協(xié)調(diào)公司各部門 視公司需要，秉承公開原則對各部門進行適當調(diào)整。 職權(quán)： 一、 員工管理 對員工出現(xiàn)的不當行為及時指正，加強員工管理。 以身作則，帶領(lǐng)員工正確理解工作的目的及意義，建立一支擁有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的高效團隊。 第二章 公司組織架構(gòu) 公司由董事長統(tǒng)一指揮領(lǐng)導 ,下設市場 部 、行政部、財務部、市場部 對其下屬的外聯(lián)部、電話營銷部、分析師部、企劃培訓部 、 人力資源部、客服部 共 六 部進行直接領(lǐng)導。 第三條 本法未盡事宜以公司總經(jīng)理室宣導為準。 主持新入司員工相關(guān)知識 技能方面的培訓工作，以及出現(xiàn)有員工知識技能方面的增強工作。 客戶 投訴解決處理。 5 向董事會提出目標及獎勵方案的合理 化建議。 加強隊伍建設， 做好增員， 做好員工的激勵工作， 提高員工素質(zhì)，努力建設一支職業(yè)素質(zhì)良好，業(yè)務能力過硬的團隊 。 負責協(xié)調(diào)員工之間的及出現(xiàn)矛盾時及時解決。 對本部門員工進行選擇、考核、聘用及解聘。 每天進行打掃及花木維護。 1名片的辦理及管理工作。 辦公用品 的采購與控制權(quán) 在 公司 有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)， 達到開源節(jié)流 應有權(quán)決定 公司 相關(guān) 辦公用品 的采 購 時間及數(shù)量， 并且有權(quán)控制成本及使用率。 培訓部成員一起布置各種培訓工作。 對部門人員崗位調(diào)配有建議 權(quán) 。 對市場部主管要有提升培訓，業(yè)務知識和管理達標 。 客戶的整理、成檔、備案工作。 認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入賬。 2 庫存現(xiàn)金數(shù)量較大時及時存入銀行，任何人不得任意挪用現(xiàn)金，現(xiàn)金使用時必須以過公司董事會同意并審核簽章。 公司內(nèi)謝絕吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款 10 元，部門主管負有領(lǐng)導責任將給予雙倍罰款。 如有違反紀律者，請主動將罰款交到行政部，三天 內(nèi)未交者，財務部將直接在工資內(nèi)雙倍扣除。如工作需要，必須經(jīng)過 部門領(lǐng)導 同意方可進行操作，并做好記錄。 員工正常工作時間為周一至周五，周六 上午 ： 8： 30— 11： 30 上班時間：內(nèi)勤人員每天 8： 20 分之前，外勤人員每天 8： 30 分之前準時打卡 11 上班， 值班人員 8： 00 開門， 超出規(guī)定時間內(nèi)視為遲到，遲到 30 分鐘內(nèi)罰款 10元， 30 分鐘以上扣發(fā) 半 日工資，主管雙倍處罰。 1 員工無故曠工半日者，扣發(fā)當月全勤獎，并 按事假三倍 處理 ，每月累計三天曠工者，扣除當月工資，無故曠工 五天 以上者，給予除名處理。 (六 )對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況?？偨?jīng)理外出應由財務人員設法通知，同意后可先付款后補簽。 六、每位電話銷售人員，要求每月邀約客戶人數(shù) 8 人以上。 值 日 部 門 負 責 區(qū) 域 外聯(lián)一部 會議室 外聯(lián) 三 部 外聯(lián)二部 第三洽談室 分析師室 電營一部 第二洽談室 電營二部 第一洽談室 周值班部門 董事長辦公室 電 營 部 王總辦公室 由各部門主管負責帶領(lǐng)本部門員工做好值日。 六、不服從主管分配勞動者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。 七、復試批準后 新進員工 到行政部辦理下列手續(xù)。 培訓職責分工 崗前培訓由人事行政部提出。 二、 各項培訓實施時，參加員工應在《培訓簽到表》上簽到。 五、逾期不移交或移交不清導致公司財物缺少、損壞，以及使公司蒙受其他損失者 17 應負一切責任。 2． 2 晚婚指：男士滿 25 周歲，女士滿 23 周歲 (