5石油倉儲企業(yè)調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 三，培訓(xùn)方法單一。 二、人才流失管理對策 根據(jù)對企業(yè)及工流失的原由分析可 知，要想留住人才，必須立足于企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，應(yīng)重新審視企業(yè)的管理理念和管理制度，營造有吸引力的企業(yè)環(huán)境，才能從根本上解決問題。有的企業(yè)員工工作場所 ―― 食堂 ―― 宿舍三點(diǎn)一線，企業(yè)沒有文娛活動，員工生活單調(diào)枯燥，倍感疲憊。當(dāng)然物質(zhì)激勵是必要的，是基礎(chǔ)性的東西，但不是唯一的。三是沒有真正形成 “ 雙贏 ” 的文化氛圍。培訓(xùn)計劃實(shí)施不能一以貫之，培訓(xùn)的時間安排隨意性很大，沒有專門的培訓(xùn)管理制度，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)范和培訓(xùn)指導(dǎo)教材，一旦遇到其它活動時，首先讓路的就是培訓(xùn)。 一、人才流失原因分析 根據(jù)調(diào)查分析，近年來企業(yè)人才流失的原因主要有以下幾點(diǎn)： 第 2 頁 共 4 頁 （ 1）員工對個人的職業(yè)發(fā)展?jié)M意度低 據(jù)對石油企業(yè)員工所作的職業(yè)發(fā)展的滿意度調(diào)查中，表示滿意的所占比重僅為
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