5石油倉儲企業(yè)調研報告(存儲版)
【正文】 三，培訓方法單一。 二、人才流失管理對策 根據(jù)對企業(yè)及工流失的原由分析可 知，要想留住人才，必須立足于企業(yè)內部的科學管理，應重新審視企業(yè)的管理理念和管理制度，營造有吸引力的企業(yè)環(huán)境，才能從根本上解決問題。有的企業(yè)員工工作場所 ―― 食堂 ―― 宿舍三點一線，企業(yè)沒有文娛活動，員工生活單調枯燥，倍感疲憊。當然物質激勵是必要的，是基礎性的東西，但不是唯一的。三是沒有真正形成 “ 雙贏 ” 的文化氛圍。培訓計劃實施不能一以貫之，培訓的時間安排隨意性很大，沒有專門的培訓管理制度，缺乏相應的培訓規(guī)范和培訓指導教材，一旦遇到其它活動時，首先讓路的就是培訓。 一、人才流失原因分析 根據(jù)調查分析，近年來企業(yè)人才流失的原因主要有以下幾點： 第 2 頁 共 4 頁 （ 1）員工對個人的職業(yè)發(fā)展?jié)M意度低 據(jù)對石油企業(yè)員工所作的職業(yè)發(fā)展的滿意度調查中，表示滿意的所占比重僅為
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