【摘要】、崗位概述企劃,就定義來(lái)講指的是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃部門其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部小型的咨詢部門。企劃是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng),廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略;狹義上牽涉到企業(yè)的營(yíng)銷管理、廣告策略和市場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō),企劃必須是企業(yè)內(nèi)部全體管理班子的事,企劃人、企劃部門僅僅是一個(gè)牽頭組織者。因此,企劃工作必須在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理
2025-07-07 14:42
【摘要】、時(shí)間節(jié)點(diǎn):遞交時(shí)間:2012年4月12日遞交時(shí)間:2012年4月17日1.完成xx公司員工反饋表(全體員工)2.完成xx公司員工輔導(dǎo)表(針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果排名靠后或者波動(dòng)較大的員工)遞交格式:電子版和紙質(zhì)版具體表格見(jiàn)附件二、填寫(xiě)內(nèi)容:1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(5-18條):提取自各部門、員工年度績(jī)效合約2、保持類指標(biāo):提取自各部門、員工年度績(jī)效合約三、績(jī)效
2025-04-14 05:54
【摘要】新建鐵路南昌至贛州客運(yùn)專線CGJL-7標(biāo)譚家隧道質(zhì)量安全監(jiān)控管理手冊(cè)鐵四院(湖北)監(jiān)理公司昌贛鐵路CGJL-7標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目部二〇一五年八月0/87目錄一、工程簡(jiǎn)介……………………………………1二、工程做法及監(jiān)控重點(diǎn)………………………1三、工程質(zhì)量監(jiān)控……………………………22四、施工安全監(jiān)控……………………………53
2025-07-30 04:29
【摘要】49/49組織操作手冊(cè)目錄1組織操作手冊(cè)說(shuō)明2公司組織架構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)圖公司關(guān)鍵崗位圖關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部成本管理部人力資源部行政后勤部發(fā)展規(guī)劃部(長(zhǎng)陽(yáng)園)項(xiàng)目部1組織操作手冊(cè)說(shuō)明;是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)要求的組織體現(xiàn)
2025-07-09 12:47
【摘要】如果覺(jué)得本文尚可,麻煩點(diǎn)下評(píng)哦~財(cái)務(wù)中心金算盤(pán)操作手冊(cè)目錄一、建賬及賬套初始化設(shè)置…………………..………………………………...…….2二、財(cái)務(wù)模塊操作流程………………………………………….…………………….7三、采購(gòu)管理模塊操作流程…………………………………….…………………….3四、銷售管理模塊操作流程……………………………….………
2025-07-07 16:03
【摘要】目錄一、食品原料貯存品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)二、食品原材料初加工品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)三、菜品制作品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)四、面食產(chǎn)品品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)五、豆?jié){類產(chǎn)品品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)六、粥類產(chǎn)品品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo)七、產(chǎn)品分裝品質(zhì)保
2025-08-13 15:19
【摘要】四川金頂(集團(tuán))股份有限公司管理信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)查詢操作手冊(cè)四川金頂集團(tuán)(股份)有限公司企業(yè)管理部聯(lián)系電話:0833-5521562/5578502Email:聯(lián)系人:伍拉、李金龍、韓海濤、顧琛1目錄一、基本情況.....................................
2025-07-13 19:51
【摘要】總監(jiān)級(jí)兩會(huì)操作手冊(cè)人力資源部2023/7兩會(huì)中需要您做的三件事:1、對(duì)總經(jīng)理做個(gè)人述能(寫(xiě)總結(jié)、旁聽(tīng)同組人的述能)我該如何準(zhǔn)備述能?(我們的建議)2、推薦處級(jí)經(jīng)理/骨干員工中的高潛質(zhì)人選,與部門GMO一起開(kāi)處級(jí)經(jīng)理/骨干員工的圓桌會(huì)
2025-02-12 10:44
【摘要】本資料只供給個(gè)人學(xué)習(xí)參考用,不可做為商業(yè)用途使用!KON991125HK-disc(GB)機(jī)密手冊(cè)文件二000年六月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)改革實(shí)施工作小組?考核原理及考核關(guān)系?業(yè)績(jī)考核流程?流程概述?月度考核流程?半年考核流程?年度考核
2025-01-20 13:11
【摘要】績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部目錄第一部分:績(jī)效管理綜述績(jī)效管理績(jī)效管理過(guò)程績(jī)效管理適用對(duì)象績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程在實(shí)際工作中的應(yīng)用第
2025-02-03 19:53
【摘要】第1條.實(shí)施績(jī)效管理的目的和意義如下:.客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升公司整體績(jī)效;.加強(qiáng)員工與主管就工作職責(zé)、工作期望、工作表現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展方面持續(xù)的雙向溝通;.給員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì),考評(píng)結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、年終獎(jiǎng)懲和工作改進(jìn)等人事管理決策。第2條.績(jī)效管理的原則如下:.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi),考評(píng)的內(nèi)容
2025-08-05 15:40
【摘要】?jī)?nèi)勤業(yè)務(wù)操作步驟內(nèi)勤業(yè)務(wù)是物資管理過(guò)程控制的真實(shí)記錄。規(guī)范內(nèi)勤業(yè)務(wù)是提高物資管理水平的重要手段,也是檢驗(yàn)物資人員素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。一、統(tǒng)一有限公司《工程材料科目分類》為加強(qiáng)物資、財(cái)務(wù)管理,便于核對(duì)物資實(shí)物數(shù)額庫(kù)存與財(cái)務(wù)科目帳列資金庫(kù)存相對(duì)應(yīng),把常用的工程材料分成以下十大類:1.主要材料:(1)鋼材:包括鋼板、鋼帶、型鋼(圓鋼、方鋼、六角鋼、中空鋼、盤(pán)條、扁鋼、角鋼、螺紋鋼
2025-04-14 07:14
【摘要】目 錄目 錄 1第一章銷售流程 2第二章操作手冊(cè) 3一、 銷售單據(jù) 3(一) 銷售訂單 3(二) 發(fā)貨通知單 10(三) 銷售出庫(kù)單 14(四) 銷售發(fā)票 17(五) 退貨通知單 19(六) 紅字銷售出庫(kù)單 22(七) 紅字銷售發(fā)票 26二、 價(jià)格管理 2937/37第一章銷售流程第二章操作手冊(cè)一、銷售
2025-04-08 06:39
【摘要】UG010美的(中山)電風(fēng)扇制造有限公司ERP管理信息系統(tǒng)制造管理—成本管理操作手冊(cè)文檔作者:賽意咨詢公司顧問(wèn)建立日期:2003-11-05修改日期:控制編號(hào):MDJK_UG_CST_010版本:1.0審批人:美的金科項(xiàng)目經(jīng)理賽意咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 拷貝編號(hào)_____文檔控制修改
2025-01-18 11:46
【摘要】Page1of56超市生鮮管理操作手冊(cè)目錄第一章前言第二章生鮮商品的定義和經(jīng)營(yíng)范圍GH—FR—WI—001第三章生鮮管理部門和職責(zé)GH
2024-11-09 11:53