商業(yè)策劃方案-以室內(nèi)商業(yè)街形式使百貨商品商鋪化(存儲版)
【正文】 支出 收入 合算 返租成本 經(jīng)營攤提 支出小計 租金收入 物業(yè)收入 收入小計 5F 4F 187 3F 2F 1F 429 合計 14 ● 15 樓第三年按照 100%返租進行的財務分析 ，租金遞增 10%計算 ： 樓層 支出 收入 合算 返租成本 經(jīng)營攤提 支出小計 租金收入 物業(yè)收入 收入小計 5F 39 4F 3F 2F 1F 合計 ● 本案 收益合計 ： ○ 銷售溢價合計 （萬元） 銷售總價 發(fā)展商利潤 銷售成本 收購成本 銷售節(jié)余 19552 20xx 1115 15000 1407 ○ 三年 租金和物業(yè) 收益合計（萬元） 第一年 第二年 第三年 合計 上述總收益為 萬元 15 其中： ○ 超市經(jīng)營成本和利潤 表一： 面積 銷售價格 第一年返租 第二年返租 第三年返租 返租總成本 3880 1940 表二： 前期設備投入按照 800 萬元計算，依照三年攤提，即每年為 267 萬元； 年經(jīng)營管銷費用按照（包括人員和能源費用）約為 80 萬元； 商品按照全代銷方式經(jīng)營； 年份 支出 收入 合算 設備攤提 營費用 支出小計 營業(yè)業(yè)績 營業(yè)毛利 收入小計 NO1 267 萬 80 萬 347 萬 3000 萬 5% 150 萬 197 萬 NO2 267 萬 80 萬 347 萬 3300 萬 165 萬 182 萬 NO3 267 萬 80 萬 347 萬 3630 萬 萬 萬 合計 800 萬 240 萬 1040 萬元 9930 萬 萬 萬 16 ● 本案財務 三年 總分析 三年從銷售溢價和租金物業(yè)的收益為 萬元 見上表 說明 由于超市經(jīng)營屬于虧損狀態(tài)，三年虧損 萬 剩余經(jīng)營 利潤為 萬元 = 萬元 考慮到新店開業(yè)可能采取 3 個月的免租優(yōu)惠，即損失約 372 萬元 剩余經(jīng)營利潤為 萬元 = 萬元 考慮到超市商品不可能為 100%代銷，其中預備 200 萬自營商品費用 超市商品隨三年 經(jīng)營虧損而自然損耗消失 剩余經(jīng)營利潤為 = 萬元 為 15 樓自營商品準備的預備金 300 萬元
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