5人才戰(zhàn)略在縣區(qū)經(jīng)驗交流(存儲版)
【正文】 重任，同時，它也和企業(yè)結合得最為緊密，也最了解企業(yè)對各類人才的需求，及人才對知識的需求情況。 三、用人留人重在企業(yè)自身 第 6 頁 共 8 頁 人才戰(zhàn)略實施的目的不僅是要引進人才，還要用好和留住人才，讓人才發(fā)揮出應有的作用。要以人為本，重視人才的感情生活。我區(qū) 政府在用人留人上做了大量工作，如在激勵留人方面，設立了 “** 金梧桐獎 ” 和 “** 金鳳凰獎 ” 以及科技進步獎，大力獎勵各類人才，得到社會的廣泛認同。四是工作創(chuàng)新。三是制度創(chuàng)新。美的集團一向十分重視人才工作，十多年前就響亮提出了 “ 寧可放棄一百萬利潤的生意，也決不放棄一個對美的有用的人才 ” 的人才宣言，他們不僅積極通過招聘和委托培養(yǎng)相結合，通過加強人才載體建設，實行競爭上崗等形式選拔任用人才，還積極創(chuàng)造機會培養(yǎng)任用人才。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度改革和不斷完善收入分配制度，積極推行 資金、技術、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配相結合的制度，對高層次人才還可以實行專利、技術、成果入股的政策，以及要完善福利保障制度等。 2024 年，還準備組織企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理人才到美國加洲理工大學學習培訓，努力促進企業(yè)家和經(jīng)營管理人才觀念意識和知識更新，以及整體素質的提高。一般來說，縣（區(qū)）一級地區(qū)缺乏高等院校和科研院所等培訓資源，再加上財力和人才資源有限，因此，在組織開展人才培訓中，往往比較重視機關工作人員的培訓，而對企業(yè)家和專業(yè)技術人員則多數(shù)以社會化方式開展培訓為主，很少舍得投入，加強對他們的培訓，造成人才培訓工作一邊倒，缺乏深度、廣度和層次性 ，起不到大力促進各類人才素質提高的作用。又如通過加強社會治安綜合治理，努力建設教育強縣（區(qū)） 、衛(wèi)生強縣（區(qū)）和生態(tài)城市，從而不斷提高市民的生活質量，降低生活成本。良 好的人文環(huán)境、生活環(huán)境和社會環(huán)境是各類人才追求和享受精神生活和社交生活的需要。譬如通過創(chuàng)建各類工程技術中心和研發(fā)機構，積極在企業(yè)中創(chuàng)建博士后工作站，努力構建各類公共研發(fā)平臺等，是創(chuàng)新工作 環(huán)境的主要途徑。 一、人才引進重在創(chuàng)新人才環(huán)境 一般來說，縣（區(qū)）一級地區(qū)的經(jīng)濟、文化、
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