4領導人才意識經驗交流(存儲版)
【正文】 重要位置，千方百計地去發(fā)現培養(yǎng)人才。發(fā)現和 第 4 頁 共 5 頁 識別人才，是一個 “ 剖石為玉、淘沙為金 ” 的過程。要轉變作風，經常深入實際、深入基層，了解干部，在實踐中發(fā)現人才。選賢任能也是革命。最根本的是要用共同的理想、共同的追求、共同的事業(yè)團結人、凝聚人。同時，對于人才在工作生活上遇到的實際問題，要盡可能地幫助解決，堅持用事業(yè)留人，用感情留人，也用適當的待遇留人。做好新形勢下的人才工作，最重要的就是要堅持以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，切實把這 “ 四個尊重 ” 作為黨和國家的一項重大方針，在全社會認真貫徹?，F在，一些領導干部選人用 人喜歡用聽自己話的，用比自己能力低的，用與自己關系好的。思想解放了，框框破除了，干部人才就在面前了。這樣才能以情感人，以愛心換誠心，從而凝聚起各方面的人才，為加快推進社會主 義現代化提供保證。切實做到有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝。世界上一些國家經濟的騰飛，很重要的一條，就是十分重視人才的教育、培養(yǎng)和選拔。本世紀頭二十年我們要緊緊抓住可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，乘勢而上，全面建設小康社會，最關鍵的是人才，最短缺的也是人才。我國加入世貿組織后，面臨著多方面的挑戰(zhàn)，從一定意義上說，對人才的挑戰(zhàn)最為嚴峻。古今中外大凡有作為的統(tǒng)治者和進步的思想家，無不重視人才問題，無不有著強烈的人才意識。 領導干部具有強烈
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