5生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 并第一時(shí)間投入作業(yè)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行從臺(tái)賬到物資材料的領(lǐng)用、碼放、回收等一系列程序的科學(xué)管理方法，并由材料辦公室成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促，有了這些保證，今年三大材料及輔助消耗為下降至 /噸，同比去年消耗 元 /噸 煤，下降了 20%。時(shí)間證明，通過(guò)平時(shí)的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，分值都超過(guò) 90 分以上，全年平均得分達(dá)到 分，可列入省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)的同時(shí)，虛心學(xué)習(xí)，更加努力。積極配合安質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，通過(guò)每月的得分情況查漏補(bǔ)缺，使得各聯(lián)隊(duì)的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善。 三、控制生產(chǎn)成本，提高作業(yè)人員工效，間接直接的提高企業(yè)效益。 功夫不負(fù)有心人，在一系列的緊張準(zhǔn)備工作下， 4 月 21 綜采支架根據(jù)制定的專項(xiàng)措施順利下放到位，安排準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)安裝， 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 并于 8 月 6 日對(duì)綜采支架全部組裝完畢； 4 月 28 日 090206 高檔普采面順利貫通，通過(guò)對(duì)工作面的采掘系統(tǒng)的安裝調(diào)試，與 9 月14 日組織綜采隊(duì)按規(guī)程作業(yè)，順利進(jìn)行開采任務(wù)，并要求綜采隊(duì)通過(guò)更改生產(chǎn)工藝，提高開采循環(huán)效率，增加逐日產(chǎn)量； 8 月16 日，由綜掘二隊(duì)負(fù)責(zé)的 ****回風(fēng)巷道順利貫通，解決了南翼通風(fēng)系統(tǒng)存在的安全隱患； 9 月 15 日，隨著 ****工作面機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)控通訊系統(tǒng)的安裝接近尾聲，第一時(shí)間組織協(xié)調(diào) ****高檔普采工作面和 8888 綜采工作面的采掘交替準(zhǔn)備工作，并按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì) 888 8888 工作面產(chǎn)量進(jìn)行逐日考核，要求綜采隊(duì)和綜掘二隊(duì)在保證安全情況下、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒，必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升，因?yàn)橹挥羞@樣，才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距。秉承統(tǒng)一科學(xué)管理理念，在隨后的工作中，從安排各連隊(duì)進(jìn)行采掘作業(yè)，任務(wù)銜 接交替，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜困難、不安全系數(shù)增多的情況下，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點(diǎn)的措施執(zhí)行情況，并將 “ 一通三防 ” 中的瓦斯、一 氧化碳等有毒有害氣體進(jìn)行早預(yù)防、早防治。這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)任務(wù)、立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職守，緊密團(tuán)結(jié)各位領(lǐng) 導(dǎo)及職工成員，團(tuán)結(jié)一心、 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 積極進(jìn)取，深入開展調(diào)度班組建設(shè)，積極探索班組管理新思路、新方法，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量、細(xì)管理，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患，精心組織克服各種困難，增收節(jié)支，為順利生產(chǎn)掃清障礙。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化，從而提高員 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 工士氣。開早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過(guò)： 領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決； 領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心， 加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)的頻率； 培訓(xùn)新員工，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。 另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實(shí)等于零。 三、料： 注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。 只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的個(gè)人。謝謝。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須
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