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正文內(nèi)容

5生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 并第一時(shí)間投入作業(yè)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行從臺(tái)賬到物資材料的領(lǐng)用、碼放、回收等一系列程序的科學(xué)管理方法,并由材料辦公室成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促,有了這些保證,今年三大材料及輔助消耗為下降至 /噸,同比去年消耗 元 /噸 煤,下降了 20%。時(shí)間證明,通過(guò)平時(shí)的精心管理和督促,在迎接每月公司及季度性的集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,分值都超過(guò) 90 分以上,全年平均得分達(dá)到 分,可列入省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)的同時(shí),虛心學(xué)習(xí),更加努力。積極配合安質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,通過(guò)每月的得分情況查漏補(bǔ)缺,使得各聯(lián)隊(duì)的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善。 三、控制生產(chǎn)成本,提高作業(yè)人員工效,間接直接的提高企業(yè)效益。 功夫不負(fù)有心人,在一系列的緊張準(zhǔn)備工作下, 4 月 21 綜采支架根據(jù)制定的專項(xiàng)措施順利下放到位,安排準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)安裝, 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 并于 8 月 6 日對(duì)綜采支架全部組裝完畢; 4 月 28 日 090206 高檔普采面順利貫通,通過(guò)對(duì)工作面的采掘系統(tǒng)的安裝調(diào)試,與 9 月14 日組織綜采隊(duì)按規(guī)程作業(yè),順利進(jìn)行開采任務(wù),并要求綜采隊(duì)通過(guò)更改生產(chǎn)工藝,提高開采循環(huán)效率,增加逐日產(chǎn)量; 8 月16 日,由綜掘二隊(duì)負(fù)責(zé)的 ****回風(fēng)巷道順利貫通,解決了南翼通風(fēng)系統(tǒng)存在的安全隱患; 9 月 15 日,隨著 ****工作面機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)控通訊系統(tǒng)的安裝接近尾聲,第一時(shí)間組織協(xié)調(diào) ****高檔普采工作面和 8888 綜采工作面的采掘交替準(zhǔn)備工作,并按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì) 888 8888 工作面產(chǎn)量進(jìn)行逐日考核,要求綜采隊(duì)和綜掘二隊(duì)在保證安全情況下、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒,必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升,因?yàn)橹挥羞@樣,才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距。秉承統(tǒng)一科學(xué)管理理念,在隨后的工作中,從安排各連隊(duì)進(jìn)行采掘作業(yè),任務(wù)銜 接交替,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜困難、不安全系數(shù)增多的情況下,嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí),動(dòng)態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點(diǎn)的措施執(zhí)行情況,并將 “ 一通三防 ” 中的瓦斯、一 氧化碳等有毒有害氣體進(jìn)行早預(yù)防、早防治。這一年,我緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)任務(wù)、立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職守,緊密團(tuán)結(jié)各位領(lǐng) 導(dǎo)及職工成員,團(tuán)結(jié)一心、 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 積極進(jìn)取,深入開展調(diào)度班組建設(shè),積極探索班組管理新思路、新方法,深入現(xiàn)場(chǎng),抓質(zhì)量、細(xì)管理,杜絕各種安全生產(chǎn)隱患,精心組織克服各種困難,增收節(jié)支,為順利生產(chǎn)掃清障礙。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化,從而提高員 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 工士氣。開早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,主要通過(guò): 領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí),要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決; 領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心, 加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)的頻率; 培訓(xùn)新員工,學(xué)會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。 另外,法,還包含公司的程序文件、規(guī)章制度,再好的制度,不落實(shí)等于零。 三、料: 注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。 只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),沒有優(yōu)秀的個(gè)人。謝謝。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。其實(shí)不然,要想成為一個(gè)好的生管員,必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須
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