5生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-09-08 07:41本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。謝謝。 20xx年，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景。在提高個(gè)人管理水平和業(yè)務(wù)技能，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作的同時(shí)，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力，直至順利圓滿完成 20xx年的作業(yè)任務(wù)。 一、 “ 安全為天，效益為本 ” ，緊抓安全不動(dòng)搖、嚴(yán)密組織，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。是我從事煤礦職業(yè)數(shù)年來(lái)，聞所未見(jiàn)的。痛定思痛，這件事后，讓我始終堅(jiān)定安全是搞好其他各項(xiàng)作業(yè)的前提基礎(chǔ)，安全搞不好生產(chǎn)就無(wú)法順利完成。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，必須做到 “ 一工程一措施 ” ， 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 要求各連隊(duì)在班前班后會(huì)加大員工的思想教育工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍情緒，強(qiáng)化作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。特別是生產(chǎn)效益方面，面對(duì)年初 80 萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)壓力重、時(shí)間緊；面對(duì)井下采掘交替緊張的實(shí)際情況；面對(duì) ****、 ***瓦斯涌出量大、氣體不穩(wěn)定，上組煤普采作業(yè)地點(diǎn)頂板破 碎嚴(yán)重、 ***6 斷層頻繁出現(xiàn)的現(xiàn)狀下，我與各職能部門(mén)、生產(chǎn)連隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，精心施工。 8 月 3 日，逐步安排各采掘工作面交替、生產(chǎn)作業(yè)的無(wú)縫隙過(guò)渡。在全體員工的努力下，工作安排進(jìn)步不斷提高，效率不斷得升。 與此同時(shí)，時(shí)刻讓自己保持憂患意識(shí)，堅(jiān)持這種工 作態(tài)度，以超前的管理方式，在 7 月 14 日上組煤 888888 瓦斯涌出的情況下，安照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議，調(diào)整了 88885 采掘進(jìn)尺，并及時(shí)調(diào)動(dòng)作業(yè)人員積極性、通過(guò)安全教育，穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員情緒。面對(duì)諸多繁重工程任務(wù)及工作環(huán)節(jié)，時(shí)刻安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)持工程質(zhì)量不放松、克服困難、節(jié)能減耗，加快采掘進(jìn)度，確保逐日及全年生產(chǎn)任務(wù)。單憑四季度實(shí)際產(chǎn)量完成年總產(chǎn)量的 66%。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，如不是通過(guò)三大機(jī)運(yùn)隊(duì)有 力協(xié)調(diào)，精心安排運(yùn)輸鏈條，有效組織現(xiàn)場(chǎng)操作人員、加班加點(diǎn)加快對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的維修力度，是不可能從井下運(yùn)輸?shù)骄系模谶@里，感謝他們每個(gè)生產(chǎn)連隊(duì)對(duì)我工作的支持。工作安排時(shí)，要求各連隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，通過(guò)有效執(zhí)行《物資材料管理制度》，加強(qiáng)相關(guān)軟件和硬件投入力度。由安排機(jī)修隊(duì)對(duì)回收、廢舊的材料進(jìn)行二次加工，分別對(duì)錨桿整修量達(dá) 7 千余根、改造鋼帶 5 千余根、過(guò)濾油脂 12 桶，利用廢舊大 40 刮板改小 40 刮板 1500 塊，諸如 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 此例，數(shù)不勝舉。與此這般，要求作業(yè)人員從實(shí)際出發(fā)，逐月考核定員工效，通過(guò)日常安全生產(chǎn)教育、工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的辦法進(jìn)行促進(jìn)，安排管理人員要帶動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的積極性，提高逐日產(chǎn)能，在 “ 以人為本 ”的基礎(chǔ)上，結(jié)合年實(shí)際產(chǎn)量，達(dá)到了 噸 /工的工效。結(jié)合井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)隊(duì)伍自身實(shí)際情況，狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷打造示范工程。特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的信息調(diào)度專(zhuān)業(yè)，安排專(zhuān)人對(duì)此專(zhuān)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，要求逐日更新相關(guān)臺(tái)賬，并通過(guò)自檢，進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不夠完善的地方，及時(shí)向其余煤業(yè)公司的信息 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行學(xué)習(xí)，填充自己的不足。并通過(guò)調(diào)度信息監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位、通訊廣播、無(wú)線手機(jī)等現(xiàn)代化管理介質(zhì)的 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 有力結(jié)合下，真正將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)深入到實(shí)際安全生產(chǎn)中。
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