5生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告-展示頁
2024-09-08 07:41本頁面
【正文】 三級(jí)保養(yǎng)，杜絕： “ 跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹 ” 等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到 “ 三清退場(chǎng) ” 。 二、機(jī)： 俗話說： “ 工欲善其事，必先利其器 ” 。 只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的個(gè)人。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組 第 4 頁 共 13 頁 織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、士氣。通過這段時(shí)間的工作，我對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對(duì)以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃。謝謝。 生產(chǎn)述職報(bào)告范文篇二：生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 我是 xxx，于 20xx 年 10 月 10 日入職本公司 xx 部。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 回顧過去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存 第 3 頁 共 13 頁 在的不少問題。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。所以跟催物料是非常重要的。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購(gòu) 部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。 其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn) 品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能 第 2 頁 共 13 頁 完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)： 首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字。 第 1 頁 共 13 頁 生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告 生產(chǎn)述職報(bào)告范文篇一：生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文 下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管，簡(jiǎn)單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下： 依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨； 依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)； 結(jié)合倉(cāng)庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單； 管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。認(rèn)真細(xì)心。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫查看這些物料究竟不有沒有到。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。 最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際
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