5企業(yè)文化建設(shè)的工作計(jì)劃范例(存儲(chǔ)版)
【正文】 參加人員。 培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中： 第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主 動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。要達(dá)到的目的是。一共約 10 個(gè)課題。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同 。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。 計(jì)劃半年出一期。 （ 3）通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍?？梢M(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。 每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì) 3500 元。最 終提出企業(yè)管理改革措施。不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且
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