5企業(yè)文化建設的工作計劃范例(存儲版)
【正文】 參加人員。 培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中： 第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養(yǎng)主 動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步提高。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一。要達到的目的是。一共約 10 個課題。這一工作需要組織人在培訓課后完成。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同 。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。 計劃半年出一期。 （ 3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網站建設和企業(yè)內部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍?？梢M杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網站升級和建設工作。 每期排版印刷費用，預計 3500 元。最 終提出企業(yè)管理改革措施。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且
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