5企業(yè)搞好企業(yè)內(nèi)部管理的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 險(xiǎn)消滅在萌芽之中，它是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的一種最佳方法。 （二）樹立全過程控制的內(nèi)部控制理念 當(dāng)前石油企業(yè)的內(nèi)部控制措施主要包括。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，一方面是因?yàn)楸O(jiān)管層為規(guī)范市場秩序加強(qiáng)了監(jiān)管力度；另一方面則是因?yàn)楣緩脑S多案 例中認(rèn)識(shí)到：風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)提高競爭力有著重要的作用，是鞏固和重塑誠信市場形象的必然途徑。 。因此，企業(yè)必須把預(yù)算控制作為內(nèi)部控制的重要方式，通過預(yù)算管理來達(dá)到計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)活動(dòng)的作用，提高內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的運(yùn)行質(zhì)量。現(xiàn)階段，要徹底改變石油企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀， 第 5 頁 共 7 頁 必須站在完善公司治理、改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀 況的角度，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行重新定位，而不是僅僅在某些方面的簡單修補(bǔ)。 （三）在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)要達(dá)到生存發(fā)展的目標(biāo)，就必須對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制。 第 3 頁 共 7 頁 （四）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范 目前，有些石油企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。就石油企業(yè)而言，各級(jí)經(jīng)營者必須認(rèn)識(shí)到做好內(nèi)部控制工作的重要意義，明確內(nèi)部控制工作建立的基本要求和重點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略的加快，市場競爭將日趨激烈，企業(yè)要增強(qiáng)其核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，勢必要強(qiáng)化內(nèi)部控制。 （三）缺乏全面的預(yù)算管理機(jī)制 大多數(shù)石油企業(yè)的預(yù)算編制，由于信息不對(duì)稱使管理層不可能對(duì)預(yù)算提出實(shí)質(zhì)性意見，導(dǎo)致管理職權(quán)弱化，從而滋生了預(yù)算管理中的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，削弱
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