4能源公司開展年度勞動競賽的經(jīng)驗(yàn)材料(存儲版)
【正文】 查和季度業(yè)務(wù)量及服務(wù)質(zhì)量考核；技供部開展了 “ 優(yōu)勝股室和水電站考核評比 ” ；安溪矸石電廠開展了 “ 設(shè)備缺陷及隱患查找競賽 ” 等等，從而形成公司和二級單位競賽，年度和階段性競賽同時開展的相輔相成、并軌推進(jìn)的良好態(tài)勢。 一、勞動競賽工作匯報制度。 五、勞動競賽基礎(chǔ)資料管理制度。 四、階段性勞動競賽評比表彰制度。二是由于歷史原因，生產(chǎn)礦井隊伍構(gòu)成不盡合理，主要是專業(yè)化隊伍組建步伐不快，從而直接影響了單進(jìn)水平的提高。 三、精心組織開展礦井區(qū)隊（直屬單位班組）階段性勞動競 第 8 頁 共 10 頁 賽?？傊?，各項目的競賽活動都在公司和各單位競賽辦的統(tǒng)籌安排和組織協(xié)調(diào)下有序開展。此外，還積極推廣競賽中涌現(xiàn)出來的好人好事、好經(jīng)驗(yàn)好做法，及時樹立典型示范作用。主要做法： 一、 精心組織開展年度社會主義勞動競賽。并于 3 月 24 日出臺開展年度勞動競賽的 專題文件，明確五大競賽項目的考核辦法和獎勵標(biāo)準(zhǔn)；成立由鄭標(biāo)傳總經(jīng)理為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組；緊接著公司競賽辦又出臺有量可比，便于操作的年度勞動競賽實(shí)施細(xì)則和考核辦法，對各競賽項目能量化的都實(shí)行百分制考核，對技能比武類項目則做到實(shí)施單位或部門、競賽內(nèi)容、進(jìn)度安排、比武的時間與地點(diǎn)、要求與規(guī)則 “ 五明確 ” ，從而為各項目競賽的有序推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)前公司各項競賽活動正積極穩(wěn)妥、忙而有序地開展之中，部份競賽項目已取得階段性 第 4 頁 共 10 頁 成果。在產(chǎn)量上，盡管春節(jié)放假 15 天，全公司仍完成 萬噸，完成 第 7 頁 共 10 頁 計劃任務(wù) 萬噸的 %，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，職工隊伍的出勤率較高，節(jié)假后各單位作業(yè)人員到位率同比也有明顯提高；在競賽中公司采取了六項得力措施：一是強(qiáng)化激勵機(jī)制，實(shí)行超產(chǎn)加價辦法；二是科學(xué)安排采掘接替計劃。 四、存在的主要問題和不足 １、主觀方面。各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在月份工作例會上匯報部門承擔(dān)競賽項目當(dāng)月的組織實(shí)施情況，并實(shí)行每月一小結(jié)，半年一總結(jié)，形成書面材料形式于當(dāng)月底前報送公司勞動競賽辦公室；基層單位勞動競賽辦公室應(yīng)注意跟蹤各項目勞動競賽的組織開展情況，及時向公司競賽辦匯報相關(guān)價值信息。各單位工會要負(fù)責(zé)收集保管好勞動競賽相關(guān)原始材料，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等，以備待查。公司勞動競賽辦每月至少一次 第 10 頁 共 10 頁 到各基層單位檢查了解勞動競賽（含各單位自己組織開展的競賽項目）的組織開展情況，包括各競賽項目的宣傳發(fā)動、組織實(shí)施、進(jìn)展情況、成效如何、 存在不足、今后打算、資料收集與管理等內(nèi)容；二級單位勞動競賽辦同樣要做好對本單位勞動競
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