【正文】 進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。 繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段 第 18 頁 共 25 頁 不平凡的考驗和磨礪。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 三、公司管理運作方面 ⒈ 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及 工作積極性。 times。目前公司 各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強。 請教老員工，與老員工交流。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。 按各項工作計劃的 具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。 。 （五）定期總結(jié)和改進(jìn)工作。 和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。 查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 第 22 頁 共 25 頁 通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。 二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。基于這個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 ⒊ 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。hellip。 十、加強團隊建設(shè)，打造強有力團隊。 八、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。 員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到 xx 這個大家庭中。 20xx 年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進(jìn)個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、 隨筆等文章。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。 自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留 xx。 工作計劃三 20xx 年是 公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司 20xx 年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時率 100%。學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān) zf 部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。 20xx 年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。hellip。 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作 第 8 頁 共 25 頁 過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 （三）具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。競爭對手挖人。 （二）目標(biāo)概述 公司目前屬于發(fā)展期， 20xx 年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備 ，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 （三）社會保險管理 及時的辦理社會保險事宜，及時跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時準(zhǔn)確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。 第 4 頁 共 25 頁 培訓(xùn)目標(biāo) （ 1）滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用底薪 +崗位津貼 +職位津貼 +績效獎金的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。 第 1 頁 共 25 頁 人力資源個人工作計劃五篇 工作計劃一根據(jù) 201x 年年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部 20xx 年度工作計劃將從以下幾方面開展： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險。 三、在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續(xù)推行薪酬與績效掛鉤的激勵政策 根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破 ，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍? 培訓(xùn)講求實效 培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作。 （二）勞動合同管理 一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進(jìn)行用工登記及勞動合同備案。 第 6 頁 共 25 頁 實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 （四）實施目標(biāo)注意事