【正文】 注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。 進行下一個工作計劃。 對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 了解了公司的基 本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。獲取信息的方式如下： 在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。以前公司各職能部門職責不 第 20 頁 共 25 頁 清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。 ⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機制。 有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。 加強制度學(xué)習(xí)，加強執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。 進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。 易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。 建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的 第 16 頁 共 25 頁 橋梁。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司 20xx 年度績效考核體系。 根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定 20xx 年度 第 14 頁 共 25 頁 培訓(xùn)計劃，并組織實施。 二、深挖招聘渠道，滿足人力需求 根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。 車輛管理。 六、日常行政事務(wù) 接待。 員工餐廳。 年度優(yōu)秀員工評選及旅游。 第二部分行政管理工作計劃 行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)： 為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。 重點培訓(xùn)內(nèi)容。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待 績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。一是，考核指標的科學(xué)性 。 海報招聘。 第一部分人力資源工作計劃 一、人員招聘 （一）思路分析 20xx 年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點。 （三）對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。 從新出臺的《 xx 省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在 20xx 年第一季度修訂完成，保證在 20xx 年 5月 1 日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。同時對評定為先進的員工可以試行總經(jīng)理特別獎予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行末位淘汰制。 （ 2）滿足員工需要。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個干凈、舒適、和諧、安全的職工之家。包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求 。 重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 （二）目標概述 員工培訓(xùn)和 開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 具體團隊建設(shè)項目擬有： 文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉 ok 等文體活動。 二、制度建設(shè) 制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到 100%。 根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程， 第 13 頁 共 25 頁 使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。 與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。 根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會 第 15 頁 共 25 頁 根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。 20xx 年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。 20xx 年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低 30%。 在 201x 年度考勤管理基礎(chǔ)上，