5深化中非新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 、對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé) ” 的態(tài)度，商業(yè)企業(yè)應(yīng)拓展服務(wù)的內(nèi)涵，主動(dòng)地提供營(yíng)銷服務(wù)，與工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn) “ 互動(dòng) ” ，全方位支持工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷運(yùn)作。但是從與工業(yè)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 的高度出發(fā)，就必須認(rèn)識(shí)到：對(duì)卷煙品牌的維護(hù)是對(duì)工業(yè)企業(yè)最好的服務(wù)，更是維系自身發(fā)展的必然要求。布局是否合理對(duì)物流的成本和效率起著決定作用。 不斷改進(jìn)物流管理。 。特別是確立以分公司為經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)體系后，配送 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 范圍的擴(kuò)大，更應(yīng)強(qiáng)化物流技術(shù)手段的運(yùn)用。一個(gè)高效率、低成本的現(xiàn)代物流體系，能夠更大程度地吸引工業(yè)企業(yè)，才能全力提升卷煙分銷配送的效率。 協(xié)調(diào)運(yùn)作營(yíng)銷工作。要進(jìn)行品牌摸底調(diào)查，決定品牌的進(jìn)入及退出，適時(shí)淘汰喪失競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，引進(jìn)有發(fā)展?jié)摿土己毛@利能力的品牌。 引入客戶關(guān)系管理。各種品牌的發(fā)展進(jìn)程及其市場(chǎng)占有率的高低，應(yīng)由自身的競(jìng)爭(zhēng)力所決定。 一、構(gòu)建規(guī)范有序的 競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái) 市場(chǎng)是商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的載體，也是工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。如何應(yīng)對(duì)和妥善處理這些問題，如何建立新型工商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是擺在工商企業(yè)發(fā)展面前的頭等大事。 運(yùn)用市場(chǎng)化手段調(diào)控好市場(chǎng)。 二、確立科學(xué)合理的品牌體系 全國(guó)卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組已取得了階段性成果，卷煙品牌集中度明顯得到了提高，商業(yè)企業(yè)要確立科學(xué)合理的品牌體系。 建立完善品牌準(zhǔn)入制度。不管何種方式，都應(yīng)以品牌為紐帶，增進(jìn)感情交流，注重提高溝通質(zhì)量、
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