【正文】 四）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理： 深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng) “6s” 管理活動(dòng)； 加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量管理力度； 開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查及整改工作 五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐： 建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系； 充分開展焦化重要設(shè)備檢修技術(shù)研究及攻關(guān)； 強(qiáng)化設(shè)備前期管理； 六）、 深化全員設(shè)備管理： 提高全員設(shè)備管理意識(shí)； 加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度； 加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞事故考核力度； 第 16 頁 共 27 頁 加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演練； 建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案； 七）、加強(qiáng)備件材料管理： 嚴(yán)格把關(guān)備件材料計(jì)劃的全面性及合理性，減少生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制備件材料的消耗指標(biāo)； 強(qiáng)化備件材料質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作； 對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理； 強(qiáng)化設(shè)備備件的管理工作； 八）、結(jié)合我們公司整體設(shè)備管理意識(shí)薄弱，需加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)： 組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)； 對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)； 對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)； 對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員培訓(xùn)； 做好設(shè)備管理系統(tǒng)人員的培訓(xùn)； 九）做好設(shè)備管理內(nèi)部及外部技術(shù)協(xié)調(diào)工作等。上述原則具體說明如下。 在工廠企 業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。搞好設(shè)備潤滑，堅(jiān)持 “ 五定 ” 和 “ 三級(jí)過濾 ” （即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)； “ 三級(jí)過濾 ” 為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)）。 設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。 設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的；安裝階段 以后費(fèi)用開始下降；運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時(shí)較長；最后費(fèi)用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。設(shè)計(jì)、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來 “ 小洞不補(bǔ)，大洞吃苦 ” 的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過程綜合管理。 在 20 世紀(jì) 60 年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時(shí)間內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會(huì)主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。 第 26 頁 共 27 頁 第五篇：如何做好終端促進(jìn)工作如何做好終端促進(jìn)工作 ● 一類終端一天跑一次 ● 二類終端三天跑一次 ● 三類終端五天跑一次 對(duì)于終端的作用， 什么 “ 決勝終端 ”“ 得終端者得天下 ” 等等論述已經(jīng)很多了，在這里我們不必對(duì)它的重要性作太多的論述。 。 有些產(chǎn)品采取了集中全力做終端的策略，并取得了很大成功。 。具體的要求是：一類終端一天跑一次，二類終端三天跑一次，三類終端五天跑一次；年紀(jì)大的喊姐，年紀(jì)小的稱妹；注意觀察營 業(yè)員的言談舉止，及時(shí)有所反應(yīng)；手里要經(jīng)常拎著各種小禮物，主動(dòng)幫助干點(diǎn)活。 。 總之，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。 和 20 世紀(jì) 60 年代相比，如今確實(shí)發(fā)生了很大的變化。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。現(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。這是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來愈短。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。 第 22 頁 共 27 頁 、制造與使用相結(jié)合 設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過程由設(shè)計(jì)、制造部門管理；設(shè)備的使用過程由使用單位管理。 現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。使用費(fèi)用（又叫維持費(fèi)用）是設(shè)備在使用階段付出的費(fèi)用，包括動(dòng)能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等費(fèi)用。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。要求做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。 搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走品牌，開發(fā)品種做好服務(wù)。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。俗話說 “ 國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓 ” 。 “ 每天都在學(xué)習(xí)，每天都在進(jìn)步 ” ，我們必須在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以，工作中激情是很重要的，它更堅(jiān)定了我們的信念。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。管理要深入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實(shí)，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。 第 8 頁 共 27 頁 加大對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施力度。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)。積極樂觀的工作態(tài)度會(huì)使職工有很好的精神面貌去感染到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人并互相影響。以現(xiàn)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)備用設(shè)備率定位為 5%比較合適，其中縣局放臵 3%，市局放臵 2%。 按照省公司的規(guī)定在縣局單位實(shí)行定期巡檢回訪制度，將巡檢人員納入縣級(jí)設(shè)備管理員進(jìn)行管理，隨著設(shè)備量的增大，將其主要職責(zé)定位為進(jìn)行定期設(shè)備巡檢回訪客戶和處理日常設(shè)備故障，在其拜訪客戶時(shí)完成綜合營銷職能。 三、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)環(huán)節(jié) 在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)環(huán)節(jié)，各單位要嚴(yán)格按照省公司的定期巡檢回訪制度做好定期巡檢回訪工作。 金融業(yè)務(wù)用 “ 商易通 ” 和 “ 助農(nóng)取款終端 ” 設(shè)備是郵政局放臵于代辦商戶的設(shè)備，資產(chǎn)屬于郵政局的省公司集中采購的固定資產(chǎn)類設(shè)