5淺論聘用制推行過(guò)程中存在的問(wèn)題與對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 未聘人員安置在本單位或者當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)、本系統(tǒng)內(nèi)，采取新人新辦法、老人老辦法，先挖渠、后分流的措施，采取內(nèi)部退養(yǎng)、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、自謀職業(yè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體等多種形式妥善安置好未聘人員，同時(shí)還為未聘人員再上崗提供優(yōu)惠條件，引導(dǎo)他們?cè)谛碌念I(lǐng)域、新的崗位上發(fā)揮作用、施展才干。收入差距的大小應(yīng)根據(jù)單位工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)確定，不應(yīng)作統(tǒng)一規(guī)定。 建立崗位考核制度，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核、平時(shí)考核與定期考核、定性考核與定量考核相結(jié)合的考核制度。 崗位管理制度還未真正建立 目前，很多事業(yè)單位在推行聘用制方面取得不同程序的進(jìn)展，但真正的崗位管理還沒(méi)有建立起來(lái)，與崗位管理為核心的聘用制還存在差距?？茖W(xué)設(shè)崗是崗位管理的前提，但事業(yè)單位如何科學(xué)合理地確定崗位結(jié)構(gòu)比例，缺乏明確的依據(jù)。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 淺論聘用制推行過(guò)程中存在的問(wèn)題與對(duì)策 存在的主要問(wèn)題及原因分析： （一）主要問(wèn)題 思想認(rèn)識(shí)不到位 在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)部分事業(yè)單位對(duì)實(shí)行聘用制在認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，沒(méi)有從單位生存和自身發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)實(shí)行聘用制的重要性，認(rèn)為聘用制不過(guò)是搞形式， “ 一簽定終身 ” 的現(xiàn)象依然存在，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，職工沒(méi)有產(chǎn)生危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 配套政策不到位 事業(yè)單位聘用制的相關(guān)配套政策還不夠完善。聘用制度改革 “ 單兵突進(jìn) ” ，在改革初始階段是可行的，但進(jìn)一步
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