【正文】 ，加強(qiáng)稅收重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題調(diào)研，加大調(diào)研成果轉(zhuǎn)化力度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。 四、圍繞辦稅效能建設(shè)，突出優(yōu)化服務(wù)措施，納稅服務(wù)整體效能進(jìn)一步提升我們對接專業(yè)化管理改革，開拓納稅服務(wù)工作思路，強(qiáng)化辦稅效能建設(shè)，不斷提升納稅服務(wù)效能。強(qiáng)化稅收宣傳工作扎口管理，嚴(yán)格把關(guān)新聞采訪關(guān)，加強(qiáng)與媒體的溝通聯(lián)絡(luò)。全年舉辦 “ 納稅人學(xué)校 ”12 期，參加培訓(xùn)人員達(dá) 1137 人次。同時(shí)，修改二、三級績效指標(biāo)，優(yōu)化績效考評體系，改進(jìn)考核方法，加強(qiáng)責(zé)任傳導(dǎo)，合理拉開差距，完善激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮績效考核激勵(lì)推動(dòng)作用。四是加強(qiáng)黨的建設(shè)。 六、圍繞組織文化建設(shè)，突出凝心聚力重點(diǎn)，干部組織歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)我們根據(jù)市局著 力打造 “ 幸福地稅 ” 要求，推進(jìn)地稅組織文化建設(shè)，不斷提升組織凝聚力和歸屬感。三是以后勤服務(wù)加大保障力度。三是少數(shù) 干部對稅源專業(yè)化管理的新模式還不夠適應(yīng)，崗位技能和履職水平有待進(jìn)一步提高。加強(qiáng)地稅文化陣地建設(shè)，不斷豐富地稅文化內(nèi)涵，滿足干部職工的內(nèi)在精神需求，提升文化品牌影響力，提高干部職工對地 第 14 頁 共 14 頁 稅工作的認(rèn)同感、歸屬感。推進(jìn)內(nèi)部控制管理機(jī)制持續(xù)創(chuàng)新，全面梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，創(chuàng)新廉政風(fēng)險(xiǎn)防控運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)預(yù)防職務(wù)犯罪工作。鞏固 “ 為稅清廉 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)成果，加強(qiáng)教育，注重整治，切實(shí)糾正不正之風(fēng)。一是優(yōu)化干部隊(duì)伍管理。拓展多渠道咨詢服務(wù)途徑，強(qiáng)化辦稅廳咨詢服務(wù)功能，全面運(yùn)用短信平臺入庫稅款、個(gè)稅查詢等涉稅提醒功能。推進(jìn)網(wǎng)上辦稅服務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳與實(shí)體辦稅服務(wù)廳業(yè)務(wù)基本同化；優(yōu)化 “ 免填單 ” 服務(wù)，基本取消手工填寫涉稅申請、申報(bào)表；加大影印系統(tǒng)和 “ 一戶式 ” 電子檔案庫的應(yīng)用，全面推廣涉稅資料電子化采集。強(qiáng)化稅務(wù)稽查工作的統(tǒng)籌管理力度，深化稽查制度建 設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)稅收專業(yè)化稽查，創(chuàng)新統(tǒng)籌案件分派方式，完善以集中性為主導(dǎo)的稽 第 10 頁 共 14 頁 查預(yù)告制度和稽查講評制度，突出稅務(wù)稽查工作的過程控制和跟蹤督辦，充分發(fā)揮以查促收、以查促管、以查促查作用，放大稽查效應(yīng)。二是堅(jiān)持科學(xué)民主決策。以管理分局為單位做好試點(diǎn)納稅人的排查與統(tǒng)計(jì)，在 9月 30日前對 1618戶企業(yè)納稅人進(jìn)行了 “ 營改增 ” 稅目確定，應(yīng)稅收入 萬元，實(shí)繳營業(yè)稅 萬元；對 602 戶個(gè)體納稅人進(jìn)行了“ 營改增 ” 稅目確定，應(yīng)稅收入 ，實(shí)繳營業(yè) 稅 萬元。全區(qū)選定警戒線管理稅戶 3149 戶。大集中系統(tǒng)升級 第 7 頁 共 14 頁 改造對接工作受到市局通報(bào)表揚(yáng)。此外，還開展了年薪制企業(yè)清算申報(bào)工作， 604 戶年薪制企業(yè)清算入庫個(gè)人所得稅 億元，以及股權(quán)變更及行政事業(yè)單位個(gè)人所得稅常態(tài)管理工作，其中股權(quán)變更通過審批前置入庫個(gè)人所得稅 萬元，行政事業(yè)單位除年薪制清算外補(bǔ)繳個(gè)人所得稅 萬元。通過機(jī)關(guān)實(shí)體化運(yùn)作補(bǔ)繳稅款500 多萬元。主要包括稅收風(fēng)險(xiǎn)的等級排序管理、風(fēng)險(xiǎn)分析識別；納稅人風(fēng)險(xiǎn)信息情報(bào)管理和對外交互；對部分復(fù)雜事項(xiàng)直接實(shí)施專業(yè)化應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)由上傳下達(dá)的行政管理為主向直接承擔(dān)稅源監(jiān)控為主的轉(zhuǎn)變。新模式使風(fēng)險(xiǎn)管理 “1+3” 的格局更加明晰， “1” 就是風(fēng)險(xiǎn)核心引擎 風(fēng)險(xiǎn)評估局（數(shù)據(jù)管理科）， “3” 分別是負(fù)責(zé)低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的納稅服務(wù) 分局、負(fù)責(zé)中低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的稅源管理分局、負(fù)責(zé)高等級風(fēng)險(xiǎn) 第 4 頁 共 14 頁 應(yīng)對的稽查局。 二、圍繞提升征管質(zhì)效，突出重點(diǎn)稅源管理，專業(yè)化改革進(jìn)一步深化我們突出風(fēng)險(xiǎn)管理，大力實(shí)施稅源專業(yè)化改革，促進(jìn)了征管質(zhì)效的進(jìn)一步提升。第三、加大稅收政策執(zhí) 行力度。 第 1 頁 共 14 頁 市地稅局年度工作總結(jié) 20**年，我局瞄準(zhǔn)建設(shè)更高水平 “ 三個(gè)一流 ” 目標(biāo)，落實(shí)“ 全市領(lǐng)先，全省前列，全國一流 ” 工作要求，鎖定 “ 兩個(gè)必爭、逢旗必奪 ” 工作定位，緊扣 “ 改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新突破 ” 工作主題，高擎 “ 三爭一創(chuàng) ” 火炬，強(qiáng)化組織收入核心職能，深入推進(jìn)稅源專業(yè)化改革，堅(jiān)持依法行政，優(yōu)化納稅服務(wù)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，使全局四項(xiàng)建設(shè)取得了新成績。完成 4 個(gè)街