【正文】 風(fēng)險(xiǎn)管理的中樞地位和引擎作用，第一、做“ 大 ” 征收服務(wù)。關(guān)注結(jié)構(gòu)性減稅政策，主動(dòng)做好稅收政策梳理與調(diào)研，研究稅收政策與江寧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)接點(diǎn)，發(fā)揮稅收政策對(duì)全區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的助推作用，創(chuàng)新稅收政策服務(wù)舉措，定期走訪重點(diǎn)項(xiàng)目、行業(yè)協(xié)會(huì)、主管部門，突出對(duì)總部企業(yè)、 “ 走出 去 ” 企業(yè)、上市公司、改組改制企業(yè)的稅收個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)二三產(chǎn)分離，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。在組織收入工作中：第一、強(qiáng)化組織收入工作。落實(shí)稅收收入鏈條式管理機(jī)制，做好對(duì)稅收收入質(zhì)量的跟蹤監(jiān)控；提 高應(yīng)用 “ 四聯(lián)動(dòng) ” 管理平臺(tái)的水平，加大對(duì)組織收入工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度；以加強(qiáng)稅收分析作為核算工作重心，開展經(jīng)濟(jì)稅源分析、政策效應(yīng)分析、稅收管理風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)預(yù)警分析；抓好數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用，強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控。全年實(shí)施二三產(chǎn)剝離企業(yè) 21戶，實(shí)現(xiàn)稅收 。將征收服務(wù)定位于 “ 納稅服務(wù)核心 ” 的角色、在征納互動(dòng)中承擔(dān)的 “ 入口 ” 角色（扎口受理納稅人找稅務(wù)機(jī)關(guān)的各涉稅事項(xiàng)）、 “ 數(shù)據(jù)采集 ” 角色、在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理中主要承擔(dān) “ 一般稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作 ” 的角色。職能配置方面，按照風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向和任務(wù)推送的原則，強(qiáng)化基層管理分局稅源基礎(chǔ)管理，并賦予其中度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)職能，進(jìn)一步提升管理質(zhì)效。今年以來(lái)，通過(guò)專業(yè)化復(fù) 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 審查補(bǔ)稅款 萬(wàn)元，并提出 4 條風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則優(yōu)化建議和兩項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作改進(jìn)措施。在營(yíng)業(yè)稅管理方面，重點(diǎn)開展了 2024 年度營(yíng)業(yè)稅減免稅工作，對(duì)建筑業(yè)、廣告業(yè)、代理業(yè)等差額征稅行業(yè)計(jì)稅依據(jù)核查，以及旅店業(yè)、貨運(yùn)業(yè)等行業(yè)和建筑業(yè)項(xiàng)目管理工作。在土地增值稅管理方面，重點(diǎn)開展了土地增值稅清算工作，清算房地產(chǎn)項(xiàng)目 29 個(gè)，清算入庫(kù)稅款 萬(wàn)元；清算非房地產(chǎn)項(xiàng)目 14 個(gè)，清算入庫(kù)稅款 萬(wàn)元。結(jié)合稅源專業(yè)化改革推進(jìn)，完成了 283 戶重點(diǎn)稅源戶的接收和分配工作。做好省局稅源與征管狀況監(jiān)控分析平臺(tái)的應(yīng)用工作，稅源監(jiān)控的有效性和征管數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性均達(dá) 100%。稅政和稽查工作得到市局的肯定，不僅受到了表彰， 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 而且還分別在系統(tǒng)稅政工作和稽查工作會(huì)議上作了經(jīng)驗(yàn)交流。三是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。一是深化納稅服務(wù)職能 運(yùn)作。結(jié) 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 合全國(guó)性稅收宣傳月活動(dòng)，通過(guò)成立國(guó)際學(xué)校稅收宣傳服務(wù)站、組織外籍學(xué)校師生參觀稅收文化基地、開展領(lǐng)軍人才稅務(wù)沙龍和稅收征文等活動(dòng)，讓稅收文化走進(jìn)校園、走進(jìn)開發(fā)園區(qū)、走進(jìn)社區(qū)等。規(guī)范 “ 納稅人之家 ” 運(yùn)作管理，收縮整合 “ 納稅人之家 ” ，突出活動(dòng)成效，開展行業(yè)性涉稅風(fēng)險(xiǎn)提醒、探索以案說(shuō)法、稽查案件公開審理等活動(dòng)。以春訓(xùn)、制式脫產(chǎn)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)為載體，結(jié)合春訓(xùn)開展公務(wù)員職業(yè)道德主題教育實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)以“ 一月一個(gè)專題、一月一次考試 ” 培訓(xùn)方式，全面落實(shí)好大規(guī)模培訓(xùn)干部任務(wù)，著力提高一線干部的執(zhí)法水平、管理水平和崗位技能。被市局黨組授予 “ 先鋒行動(dòng)基層示范點(diǎn) ” 和 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒集體 ” 稱號(hào)，征收分局獲區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 進(jìn)稱號(hào)。深入開展 “ 青年文明號(hào) ” 、 “ 巾幗文明崗 ” 以及 “ 地稅標(biāo)兵 ” 、 “ 崗位能手 ” 等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，把 “ 有冠必奪、有先必爭(zhēng)、有旗必扛 ” 意識(shí)融入到干部思想和行動(dòng)中，增強(qiáng)干部職工集體榮譽(yù)感。加強(qiáng)食堂管理，拓展服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)保障能力，提高干部職工滿意度。 20**年，我局雖做了大量工作，取得了一些成績(jī)，但還存在一些矛盾和問(wèn)題：一是組織收入在連年高基數(shù)、高增長(zhǎng)的平臺(tái)上，加上國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)等宏觀調(diào)控大環(huán)境的影響，繼續(xù)保持大幅增長(zhǎng)的難度明顯加大，收入任務(wù)非常艱巨。創(chuàng)新思想教育形式，以公務(wù)員職業(yè)道德主題教育為基礎(chǔ)，以堅(jiān)定理想信念為核心，以激發(fā)隊(duì)伍活力為重點(diǎn)，為干部職工搭建實(shí) 現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作激情和內(nèi)在動(dòng)力。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)日常教育管理，深入開展文明行業(yè)、服務(wù)窗口創(chuàng)建 活動(dòng)，整合資源，優(yōu)化措施，建立糾風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制。全年累計(jì)處理投訴案件 76 件，及時(shí)處理率及處理滿意率和基本滿意率均達(dá) 100%。四是打造專業(yè)化咨詢服務(wù)體系。