5市場價格網(wǎng)格化監(jiān)管工作經(jīng)驗(存儲版)
【正文】 責(zé)任人，協(xié)助做好分局的監(jiān)管服務(wù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促分管科室開展監(jiān)管服務(wù)工作；各科室負(fù)責(zé)人為三級責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本科室各項網(wǎng)格化監(jiān)管服務(wù)任務(wù)的落實。通過調(diào)查摸底，上門宣講，分局共對 200 多個經(jīng)營戶進(jìn)行了初查，初步掌握了轄區(qū)經(jīng)營者執(zhí)行價格政策的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有 157 個服務(wù)對象能夠較好執(zhí)行明碼標(biāo)價規(guī)定，有 43 個服務(wù)對象不明碼標(biāo)價或標(biāo)價不規(guī)范。分局在開展 “ 能力建設(shè)年 ” 暨 “ 企業(yè)評機關(guān) ” 活動中，始終堅持以人為本，本著服務(wù)至上的原則，把服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)社會作為價格監(jiān)管的本質(zhì)要求，結(jié)合轄區(qū)實際，精心制作了一批 “ 價格服務(wù)便民聯(lián)系卡 ” ，分發(fā)到轄區(qū)各經(jīng)營者手中。 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們分局樹立高度責(zé)任性，認(rèn)真努力工作，在探索、實施市場價格網(wǎng)格化模式工作上取得了一定成績，獲得人民群眾的滿意。在一幫一服務(wù)上，當(dāng)好服務(wù)對象的 “ 五員 ” ，即：價格政策 “ 宣傳員 ” 、價格行為的 “ 監(jiān)督員 ” 、價格管理的 “ 指導(dǎo)員 ” 、價格矛盾的 “ 協(xié)調(diào)員 ” 和價格動態(tài)的 “ 監(jiān)測員 ” 。通過 第 7 頁 共 8 頁 ＱＱ公共服務(wù)群、短信通等高效、便捷、現(xiàn)代化的服務(wù)形式，及時宣傳了一系列國家價格相關(guān)政策，進(jìn)一步擴大了經(jīng)營單位和廣大農(nóng)民朋友對價格政策的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和價格違法行為的投訴權(quán)。對監(jiān)管對象，除重大節(jié)假日外，每月巡查次數(shù)不少于 2 次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的不正當(dāng)價格行為要及時予以糾正，并視情節(jié)輕重進(jìn)行適當(dāng)處罰，維護(hù)消費者的合法權(quán)益。 三是建立責(zé)任體系，確保落實到位。十是登記歸檔任務(wù)。七是價格誠信創(chuàng)建任務(wù)。三是價格舉報落實任務(wù)。分局副局長為二級責(zé)任人，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)做好 第 3 頁 共 8 頁 分局的監(jiān)管服務(wù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促分管科室開展監(jiān)管服務(wù)工作。 三是有利于實現(xiàn)工作方式與干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn) “ 市場管理末端化、服務(wù)力量兼容化、訴求解決初始化 ” 的發(fā)展目標(biāo)。近年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們分局緊緊圍繞全市經(jīng)濟工作中心和物價工作重點，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)價格監(jiān)管工作，一手抓監(jiān)管，一手抓服務(wù)，寓服務(wù)于監(jiān)管，以創(chuàng)新促服務(wù)，在加強市場價格監(jiān)管、深入開展價格公共服務(wù)，加強涉農(nóng)收費和行業(yè)協(xié)會收費專項檢查工作
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