5市場(chǎng)價(jià)格網(wǎng)格化監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)(專業(yè)版)
【正文】 “ 價(jià)格服務(wù)便民聯(lián)系卡 ” 首次在轄區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放了 500 張，經(jīng)營(yíng)者紛紛表示 “ 小小服務(wù)卡、溫暖千萬(wàn)家 ” ，對(duì)分局務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、親民便民的舉動(dòng)深表欽佩。分責(zé)任區(qū)制作了網(wǎng)格分工示意圖，直觀標(biāo)明各科室的責(zé)任網(wǎng)格，定期公示監(jiān)管情況動(dòng)態(tài)，提高監(jiān)管與服務(wù)的直觀性。九是價(jià)格矛盾化解任務(wù)。除重大節(jié)假日外，每月巡查次 數(shù)不少于 2 次，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的不正當(dāng)價(jià)格行為要及時(shí)予以糾正，并視情節(jié)輕重進(jìn)行適當(dāng)處罰。推行市場(chǎng)價(jià)格網(wǎng)格化監(jiān)管，是物價(jià)部門轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)的一項(xiàng)新舉措，具體表現(xiàn)為四個(gè)有利于。同時(shí)，對(duì)開展市場(chǎng)價(jià)格網(wǎng)格化工作落實(shí)了工作職責(zé)，劃分各級(jí)職責(zé)人 。六是價(jià)格管理指導(dǎo)任務(wù)。 二是制定工作方案，明確任務(wù)要求。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、短信通等現(xiàn)代傳輸渠道，使服務(wù)主體與服務(wù)對(duì)象形成良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)高效化、便捷化。 我的發(fā)言完了，謝謝大家。 五、三項(xiàng)舉措，創(chuàng)新市場(chǎng)價(jià)格網(wǎng)格化 “ 監(jiān)管 +服務(wù) ” 模式 一是建立 qq 平臺(tái)，服務(wù)高效便捷。分局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的網(wǎng)格化監(jiān)管服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。五是價(jià)格政策宣傳任務(wù)。網(wǎng)格劃分以轄區(qū)昭明臺(tái)為中心，以東、西、南、北四條大街為軸線，辦公室負(fù)責(zé)西北區(qū)域，執(zhí)法科負(fù)責(zé)東南區(qū)域，收費(fèi)科負(fù)責(zé)西南區(qū)域，價(jià)格科負(fù)責(zé)東北區(qū)域，服務(wù)價(jià)格科負(fù)責(zé)風(fēng)景旅游景點(diǎn)、物業(yè)小區(qū)、停車場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等。 二是有利于實(shí)現(xiàn)價(jià)格 監(jiān)管與公共服務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管效能 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的最大化和服務(wù)效率的最優(yōu)化。要做到服務(wù)對(duì)象清楚、指導(dǎo)內(nèi)容清楚，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)明碼標(biāo)價(jià)覆蓋率達(dá) 100%，規(guī)范標(biāo)價(jià)形式和內(nèi)容，合格率達(dá) 90%以上。主動(dòng)或經(jīng)舉報(bào)化解的價(jià)格矛盾成功率要達(dá)到 100%。分局印發(fā)了《市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管和服務(wù)巡查登記表》、《價(jià)格誠(chéng)信臺(tái)帳》、《責(zé)令改正通知書》和《市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管和服務(wù)宣傳資料》，要求每個(gè)責(zé)任科室要對(duì)轄區(qū) 10 家 50 平方米以上的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管服務(wù)，建立較 為 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 規(guī)范的監(jiān)管檔案，并明確 1 家經(jīng)營(yíng)戶作為示范點(diǎn)。為了充分履行價(jià)格監(jiān)管和服務(wù)職責(zé)，把市場(chǎng)價(jià)格網(wǎng)格化工作真正打造成為一項(xiàng)民心工程，讓價(jià)格公共服務(wù)惠及
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