【正文】 “ 價格服務(wù)便民聯(lián)系卡 ” 首次在轄區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放了 500 張，經(jīng)營者紛紛表示 “ 小小服務(wù)卡、溫暖千萬家 ” ，對分局務(wù)實的工作作風、親民便民的舉動深表欽佩。分責任區(qū)制作了網(wǎng)格分工示意圖，直觀標明各科室的責任網(wǎng)格，定期公示監(jiān)管情況動態(tài)，提高監(jiān)管與服務(wù)的直觀性。九是價格矛盾化解任務(wù)。除重大節(jié)假日外，每月巡查次 數(shù)不少于 2 次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的不正當價格行為要及時予以糾正，并視情節(jié)輕重進行適當處罰。推行市場價格網(wǎng)格化監(jiān)管，是物價部門轉(zhuǎn)變職能、強化監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)的一項新舉措，具體表現(xiàn)為四個有利于。同時，對開展市場價格網(wǎng)格化工作落實了工作職責，劃分各級職責人 。六是價格管理指導(dǎo)任務(wù)。 二是制定工作方案，明確任務(wù)要求。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、短信通等現(xiàn)代傳輸渠道，使服務(wù)主體與服務(wù)對象形成良性互動，實現(xiàn)了服務(wù)高效化、便捷化。 我的發(fā)言完了，謝謝大家。 五、三項舉措，創(chuàng)新市場價格網(wǎng)格化 “ 監(jiān)管 +服務(wù) ” 模式 一是建立 qq 平臺，服務(wù)高效便捷。分局成立了由局長任組長，其他班子成員任副組長，各科室負責人為成員的網(wǎng)格化監(jiān)管服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。五是價格政策宣傳任務(wù)。網(wǎng)格劃分以轄區(qū)昭明臺為中心，以東、西、南、北四條大街為軸線，辦公室負責西北區(qū)域，執(zhí)法科負責東南區(qū)域，收費科負責西南區(qū)域，價格科負責東北區(qū)域，服務(wù)價格科負責風景旅游景點、物業(yè)小區(qū)、停車場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等。 二是有利于實現(xiàn)價格 監(jiān)管與公共服務(wù)的融合，實現(xiàn)監(jiān)管效能 第 2 頁 共 8 頁 的最大化和服務(wù)效率的最優(yōu)化。要做到服務(wù)對象清楚、指導(dǎo)內(nèi)容清楚，保證責任區(qū)內(nèi)明碼標價覆蓋率達 100%，規(guī)范標價形式和內(nèi)容，合格率達 90%以上。主動或經(jīng)舉報化解的價格矛盾成功率要達到 100%。分局印發(fā)了《市場網(wǎng)格化監(jiān)管和服務(wù)巡查登記表》、《價格誠信臺帳》、《責令改正通知書》和《市場網(wǎng)格化監(jiān)管和服務(wù)宣傳資料》，要求每個責任科室要對轄區(qū) 10 家 50 平方米以上的經(jīng)營戶進行重點監(jiān)管服務(wù)，建立較 為 第 6 頁 共 8 頁 規(guī)范的監(jiān)管檔案，并明確 1 家經(jīng)營戶作為示范點。為了充分履行價格監(jiān)管和服務(wù)職責，把市場價格網(wǎng)格化工作真正打造成為一項民心工程，讓價格公共服務(wù)惠及