5市場價格網(wǎng)格化監(jiān)管工作經(jīng)驗(更新版)
【正文】 的配套制度，以制度促管理，從多角度推動工作，不斷提高全體干部工作責任意識和工作水平。 五、三項舉措，創(chuàng)新市場價格網(wǎng)格化 “ 監(jiān)管 +服務 ” 模式 一是建立 qq 平臺，服務高效便捷。 “ 價格服務便民聯(lián)系卡 ” 架起了與經(jīng)營者溝通互動，為企業(yè)排擾解難的 “ 連心橋 ” 。 我的發(fā)言完了，謝謝大家。 三是一幫一服務，當好服務對象的 “ 五員 ” 。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、短信通等現(xiàn)代傳輸渠道，使服務主體與服務對象形成良性互動，實現(xiàn)了服務高效化、便捷化。 五是加強量化檢查，促進工作高效。 二是制定工作方案，明確任務要求。要對價格糾紛和價格矛盾做到事前防范、應對有策，通過主動巡查及時發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，并將其消滅于萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)激化。六是價格管理指導任務。二是明碼標價檢查、指導任務。同時，對開展市場價格網(wǎng)格化工作落實了工作職責，劃分各級職責人 。 一是有利于實現(xiàn)執(zhí)法力量與服務資源的整合，實現(xiàn) “ 近距離、高頻率 ” 的監(jiān)管和服務，形成痕跡清晰、控制有力、縱向充分利用、橫向有機協(xié)同的動態(tài)化監(jiān)管和服務體系。推行市場價格網(wǎng)格化監(jiān)管，是物價部門轉(zhuǎn)變職能、強化監(jiān)管、優(yōu)化服務的一項新舉措，具體表現(xiàn)為四個有利于。通過劃分網(wǎng)格，使分局內(nèi)各科明確監(jiān)管、服務區(qū)域，增強了各科的工作責任性，充分履行職能，認真做好監(jiān)管、服務工作。除重大節(jié)假日外，每月巡查次 數(shù)不少于 2 次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的不正當價格行為要及時予以糾正，并視情節(jié)輕重進行適當處罰。要大力開展價格政策宣傳工作，宣傳采取服務 qq 群 在線宣傳和主動上門宣傳等多種形式，除重大節(jié)假日外，每月宣傳次數(shù)不少于 2 次。九是價格矛盾化解任務。負責部署、安排網(wǎng)格化監(jiān)管服務工作，促進各項監(jiān)管服務工作順利實施。分責任區(qū)制作了網(wǎng)格分工示意圖，直觀標明各科室的責任網(wǎng)格，定期公示監(jiān)管情況動態(tài)，提高監(jiān)管與服務的直觀性。為轉(zhuǎn)變作風、聯(lián)系群眾、服務基層，拓寬服務渠道，分局建立了價格服務 “qq” 群和手機短信群發(fā)系統(tǒng)。 “ 價格服務便民聯(lián)系卡 ” 首次在轄區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放了 500 張，經(jīng)營者紛紛表示 “ 小小服務卡、溫暖千萬家 ” ，對分局務實的工作作風、親民便民的舉動深表欽佩。
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