5如何調(diào)動(dòng)村干部工作積極性調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)性地采取措施，解決存在的問(wèn)題，不斷加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)。減少職數(shù)， 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 明確崗位，交叉兼職，提高效率。二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制，推行 “ 基礎(chǔ)報(bào)酬 +績(jī)效報(bào)酬 +獎(jiǎng)金 ” 的結(jié)構(gòu)報(bào)酬制，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)突出的村干部，按照考核辦法給予獎(jiǎng)懲。二是建立培訓(xùn)教育機(jī)制。一個(gè)是因地制宜，利用閑置資產(chǎn)、集體山林等資源大力發(fā)展發(fā)展藥材、畜牧等產(chǎn)業(yè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)。建立談心談話和誡勉制度，及時(shí)了解村干部的思想、學(xué)習(xí)、工作等全面情況，完善村干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，建立村級(jí) “ 一把手 ” 重大事項(xiàng)報(bào)告檔案。一是建立目標(biāo)管理機(jī) 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 制。按照職位分工，確定每位村干部的崗位職責(zé)，明確任期目標(biāo)和年度工作目標(biāo)，推行目標(biāo)管理。 要合理設(shè)置村級(jí)干部職位?？h鄉(xiāng)兩級(jí)黨委要結(jié)合本地實(shí)際，抓緊研究制定加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)的五年規(guī)劃和年度計(jì)劃，并盡快組織實(shí)施。尤其現(xiàn)在脫貧攻堅(jiān)工作強(qiáng)度和壓力，作為村支部書(shū)記的工作量成倍增加，而有部分村干分工較少和較輕，所以工資待遇應(yīng)該加以區(qū)分，有所側(cè)重。一些領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力放在打造示范村、重點(diǎn)村上，對(duì)小村村關(guān)注少、調(diào)研少、指導(dǎo)少；對(duì)一些該批評(píng)、該撤換的村干部，住往一味遷就、維持現(xiàn)狀、疏于管理；部分村級(jí)年度考核流于形式，村干部權(quán)責(zé)不明確、職責(zé)分工模糊、干與不干一個(gè)樣，直接影響了工作熱情。 二是重點(diǎn)扶持少，項(xiàng)目爭(zhēng)取難。湖州村兩委平時(shí)開(kāi)展工作都有一種覺(jué)得村小，沒(méi)有檢查的代表性，導(dǎo)致平時(shí)工作效率不高，工作的效果也不盡人意。事實(shí)也是如此，全村有 70%的農(nóng)戶(hù)在外鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者縣城都有安全住房，尤其是豪豬圈在外地有房的占到了 90%。有的人說(shuō)是政策有時(shí)偏離導(dǎo)向，沒(méi)有可操作性，杞人憂(yōu)天；有的人說(shuō)是現(xiàn)在干工作形式主義太嚴(yán)重，虛的事情太嚴(yán)重導(dǎo)致整天忙于材料而沒(méi)有時(shí)間深入群眾，了解民意；也有的人說(shuō)現(xiàn)在工作不好做事因?yàn)椴荒芟蛞郧暗囊粯哟直?，工作方式?qiáng)硬些群眾滿(mǎn)意度上不去，上級(jí)盲目追求群眾滿(mǎn)意度，導(dǎo)致工作首尾不顧，畏手畏腳。我自參加工作以來(lái)就扎根在農(nóng)村，我出生的時(shí)候我父母也是臉朝黃土背朝天的農(nóng)民，所以我對(duì)農(nóng)村有著深厚的感情。 當(dāng)前村干部工作現(xiàn)狀。村支部書(shū)記、村委會(huì)主任和村級(jí)計(jì)生專(zhuān)干，他們工資待遇都是一樣的。等到交卷的最后時(shí)限就說(shuō)工作壓力大，時(shí)間不夠，人手不
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