5如何開好年終總結(jié)會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)保持持續(xù)快速增長的戰(zhàn)略才是真正有生命力的戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略執(zhí)行一個(gè)時(shí)間段（比如說半年）后要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反思，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。此外由于外部環(huán)境和顧客需要是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)的戰(zhàn)略也需要進(jìn)行適時(shí)的改進(jìn)和調(diào)整，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化。所以，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與文化將主要精力集中在分析和探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)方面。 五是邀請合適的人參會(huì)。此外，很多企業(yè)缺乏一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的并能保持客觀中立的專家來組織研討會(huì)的進(jìn)行。 年終總結(jié)工作會(huì)議除了總結(jié)成績和表彰先進(jìn)外，更要看到存在的問題、危機(jī)和與同行企業(yè)的差距，要找出影響公司發(fā)展 的關(guān)鍵問題；要關(guān)注發(fā)展目標(biāo)的制定，更要尋找實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新途徑和方法，要明確公司來年的工作重點(diǎn)和量化指標(biāo)；要制定行動(dòng)計(jì)劃，更要尋求和獲取必要的外部支持和幫助。但是現(xiàn)實(shí)中一些總結(jié)、報(bào)告只有亮點(diǎn)沒有痛點(diǎn)、只有成績不思問題，又或是只談問題不講成績、只講企業(yè)文化不談?dòng)?jì)劃安排等等諸多現(xiàn)象不一而足，這些現(xiàn)象背后所體現(xiàn)的問題歸納起來主要有以下三點(diǎn)： 一是形勢主義，思想上不重視，覺得年終總結(jié)會(huì)就是一個(gè)形式，召開的意義不大，但不開又覺得對上對下有些不好交待，最終導(dǎo)致的結(jié)果是純粹為了開會(huì)而開會(huì)。除了分配工作任務(wù)和制定執(zhí)行
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