5如何開好年終總結(jié)會-文庫吧資料
2024-09-07 01:22本頁面
【正文】 環(huán)境之中的廣大中小企業(yè)而言，為保證戰(zhàn)略決策的質(zhì)量和戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，在進行戰(zhàn)略決策時尋求合適的戰(zhàn)略顧問的幫助是非常必要的。合適的戰(zhàn)略顧問通曉戰(zhàn)略決策的流程和方法，并能結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況來組織戰(zhàn)略研討會的討論重點。此外，很多企業(yè)缺乏一個富有經(jīng)驗的并能保持客觀中立的專家來組織研討會的進行。 三是會議流程要正確。重大的決策失誤、經(jīng)營失誤等工作中存在的問題放在第二部分，同時要把握好對事不對人的處理策略，一定要允許部下 1 犯錯誤，往往是那些不斷犯錯誤的人成長就越快。 年終總結(jié)工作會議也是一個總結(jié)表彰的大會，企業(yè)需要借此機會通過樹立標(biāo)竿、獎勵績優(yōu)，來明確組織鼓勵的行為，傳遞組織倡導(dǎo)的價值導(dǎo)向。 年終總結(jié)工作會議除了總結(jié)成績和表彰先進外，更要看到存在的問題、危機和與同行企業(yè)的差距，要找出影響公司發(fā)展 的關(guān)鍵問題；要關(guān)注發(fā)展目標(biāo)的制定，更要尋找實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新途徑和方法，要明確公司來年的工作重點和量化指標(biāo)；要制定行動計劃，更要尋求和獲取必要的外部支持和幫助。一個有效的年終總結(jié)工作會議應(yīng)是一個團結(jié)奮進、分享溝通和決策會議，是公司的 “ 戰(zhàn)略研討會 ” 。 三是批判主義，好的方面簡而言之，大談特談不足和
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